從短期來看，盡管電商等新興渠道保持較快的發(fā)展速度，但實體店仍然是我國全屋家居企業(yè)的主要銷售渠道，在這一行業(yè)現(xiàn)狀下，如何提升實體店銷售業(yè)績是全屋家居企業(yè)和經(jīng)銷商值得思考的問題。業(yè)內(nèi)人士指出，目前我國實體店經(jīng)營存在三大痛點，全屋家居企業(yè)要學(xué)會運用“加減法”來應(yīng)對。

　　實體店經(jīng)營兩大“痛點”

　　產(chǎn)品性價比不高。國內(nèi)全屋家居品牌一般都會用打折促銷來增加營業(yè)額，所以在產(chǎn)品價格上預(yù)留出了促銷空間，然而，產(chǎn)品同質(zhì)化問題嚴(yán)重，導(dǎo)致大部分商品價格脫離了商品的實際價值，造成消費者只看不買。究其根本，地價高造成實體商業(yè)的租金虛高、人力成本不斷上升、稅費居高不下，綜合在一起造成品牌的價格上漲。

　　業(yè)態(tài)組合單一，吸客力不強。以零售業(yè)態(tài)為主的傳統(tǒng)家居建材行業(yè)，客流正在逐漸流失。的確，本來已被業(yè)態(tài)豐富的一站式購物中心打壓，又面臨價格差明顯、品類豐富最大化的電商的巨大沖擊，消費者已經(jīng)不愿意去傳統(tǒng)銷售渠道購買，就算是打折促銷，理性的顧客也會多家比較。

　　減品類、價格 加體驗、服務(wù)

　　近年來，電商突飛猛進的崛起，無疑是給實體門店的一個沉痛打擊。全屋家居這類傳統(tǒng)家居建材品牌也開始慢慢受到影響。作為全屋家居實體店的銷售，解決三大痛點的根本，是從琢磨自己的目標(biāo)顧客開始，在品類和價格上做減法、在服務(wù)和體驗上做加法，吸引客流、珍惜客流、把握客流，增強客戶粘性。揚長避短，回歸本源，在蛻變中重生。

　　一方面，瞄準(zhǔn)目標(biāo)顧客，提供精準(zhǔn)服務(wù)，加大吸引力。如今很多品牌只是跟風(fēng)做定位，僅僅是檔次和年齡上的區(qū)分，沒有將消費者做更細(xì)化的分類，而顯得粗糙。全屋家居實體店在做定位時，要仔細(xì)研究針對客群的消費特征，更貼近現(xiàn)實客群，而非盲目跟風(fēng)。

　　除了做到定位清晰，全屋家居實體店需認(rèn)清，營造場景、提高服務(wù)質(zhì)量勢在必行。人是需要互動的，人的社會屬性決定著人需要走出家門，進行社交。實體店銷售應(yīng)該豐富消費者的體驗、交流互動等環(huán)節(jié)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，對消費者更關(guān)愛、呵護。