近些年來，全屋家居企業(yè)都面臨著巨大的壓力，除了產(chǎn)能過剩、市場競爭充分之后由賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場所帶來的之外，還與企業(yè)的整體發(fā)力思路有極大關(guān)聯(lián)。盡管國家一再強(qiáng)調(diào)要去“杠桿化”，但筆者卻認(rèn)為，作為傳統(tǒng)制造業(yè)的全屋家居企業(yè)在當(dāng)今時(shí)代背景下的轉(zhuǎn)型過程中，卻應(yīng)當(dāng)適度借力“杠桿”，實(shí)現(xiàn)巧發(fā)展。

　　重視收益輕視資產(chǎn) 輕裝上陣、跑得快

　　置買田產(chǎn)似乎是所有傳統(tǒng)商人賺錢之后首先要做的事情，這個(gè)思維一直持續(xù)到今時(shí)今日。我們看到，不少企業(yè)在賺錢之后，就投入到固定資產(chǎn)中，有的用來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、有的用來投資保值，總之就是對于重資產(chǎn)似乎有種說不清的重視情節(jié)。這種情節(jié)或者說是慣性思維，曾一度令許多傳統(tǒng)的企業(yè)在賺得收益之后出現(xiàn)曇花一現(xiàn)的盛況，卻也最終未能逃過時(shí)間的洗禮。

　　企業(yè)賺錢快慢的能力，主要看資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率。換句話說，就是資金投入進(jìn)去，回報(bào)快慢的問題。舉個(gè)例子，許多企業(yè)賺錢了就投資新的生產(chǎn)線，但筆者以為，完全可以考慮尋找現(xiàn)成的合作企業(yè)，進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，如此實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn);再者，實(shí)時(shí)盤點(diǎn)固定資產(chǎn)(設(shè)備、庫存、廠房等)，以天為單位來實(shí)現(xiàn)管理，弄清楚其周轉(zhuǎn)使用率，將長期未使用的、未周轉(zhuǎn)的資產(chǎn)進(jìn)行處理，從而實(shí)現(xiàn)最快的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。輕資產(chǎn)，能令企業(yè)輕裝上陣，賺錢速度更快。

　　多方借力“杠桿” 策動“黑馬”走起

　　近年來，我們發(fā)現(xiàn)身邊不少行業(yè)出現(xiàn)了VIP客戶制度，實(shí)行會員制，其實(shí)，這就是企業(yè)在借力“杠桿”的方式之一。“金融杠桿”即一種評判企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，它是總資產(chǎn)除以凈資產(chǎn)所得的數(shù)據(jù)。凈資產(chǎn)越小，總資產(chǎn)越大則金融杠桿越大，金融杠桿可據(jù)實(shí)際情況來調(diào)整，并非越大越好，但也不是越小越好，要適度。

　　對于傳統(tǒng)制造業(yè)的全屋家居行業(yè)而言，如何多方借力“杠桿”，策動這匹“黑馬”走起呢?其實(shí)在業(yè)內(nèi)已經(jīng)是不少企業(yè)在往這個(gè)方向行動了，只不過，有成有敗，更多的還在起步的路上。

　　于全屋家居企業(yè)而言，竊以為有以下幾個(gè)巧借力的方式：首先是完成品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)品牌影響力之后，即可借此來面向經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)預(yù)付款、保證金等途徑的類似融資，達(dá)到借力的效果;其次，通過開發(fā)管理供應(yīng)商、管理信用，達(dá)到延長支付款賬期的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)借力供應(yīng)商。通過兩端借力，從而策動“金融杠桿”，實(shí)現(xiàn)巧發(fā)展。當(dāng)然，這點(diǎn)在全屋家居行業(yè)并不罕見，且不少企業(yè)借此發(fā)展態(tài)勢良好。

　　不過，一定要提醒的是，金融杠桿雖然能實(shí)現(xiàn)借力巧賺，但畢竟存在風(fēng)險(xiǎn)，要注意其可控性，切記不可過火，否則風(fēng)險(xiǎn)極大。但值得一提的是：這匹馬，只需小小策動一下，對企業(yè)整體投資回報(bào)率帶來的影響也是不小的!

　　總之，觀念決定行動，思維主導(dǎo)執(zhí)行。對于全屋家居企業(yè)而言，在企業(yè)的戰(zhàn)略決策上，該飛的時(shí)候絕不爬著，該爬的時(shí)候絕不盲目去飛。企業(yè)發(fā)展靠三駕馬車驅(qū)動，兩實(shí)一虛，有飛翔有落地，才會穩(wěn)健而快速!