一直以來(lái)，通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)等殺敵一千、自損八百的做法搶占市場(chǎng)、追求銷(xiāo)量的全屋家居企業(yè)，普遍存在品牌意識(shí)后知后覺(jué)，根基不穩(wěn)的情況。價(jià)格戰(zhàn)雖是企業(yè)家們慣用的打法，前期通過(guò)這種手段搶占市場(chǎng)份額無(wú)可厚非，不少中小型全屋家居企業(yè)也確實(shí)從中獲利了，但這并非長(zhǎng)久之計(jì)，由此帶來(lái)的長(zhǎng)期低利潤(rùn)率很難維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　進(jìn)入微利時(shí)代 全屋家居企業(yè)面臨巨大的生存成本危機(jī)

　　面對(duì)原材料及人工雙成本的大幅上漲，全屋家居企業(yè)若繼續(xù)微利發(fā)展，必將面臨巨大的生存成本危機(jī)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，即使是業(yè)內(nèi)的三大上市巨頭歐派、索菲亞、尚品宅配2019年的凈利潤(rùn)率也均低于 15%，分別為8.6%、14.4%、5.2%。全屋家居行業(yè)已告別利潤(rùn)高達(dá)30%~40%的暴利時(shí)代，進(jìn)入了微利時(shí)代，不少中小企業(yè)也因此陷入了生存困境。

　　消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí) 消費(fèi)者對(duì)商品的選擇更注重產(chǎn)品體驗(yàn)

　　另一方面，面對(duì)市場(chǎng)變化、消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)者對(duì)商品的選擇不再只停留在價(jià)格層面，更注重對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、售后服務(wù)、購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)的追求。然而，整個(gè)全屋家居行業(yè)的現(xiàn)狀卻是，價(jià)格戰(zhàn)打得火熱，產(chǎn)品品質(zhì)、售后服務(wù)、用戶(hù)體驗(yàn)等核心競(jìng)爭(zhēng)要素卻成了各企業(yè)的軟肋，即使是企業(yè)規(guī)范化走得較前的歐派、索菲亞、尚品宅配也未能躲過(guò)這場(chǎng)惡戰(zhàn)。這三大企業(yè)尚且在品質(zhì)和服務(wù)方面離國(guó)家品牌標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還有一定的距離，就更別說(shuō)其他全屋家居企業(yè)了。

　　出路：從市場(chǎng)和消費(fèi)者需求角度打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，就要從市場(chǎng)和消費(fèi)者需求的角度來(lái)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成在行業(yè)內(nèi)的品牌影響力�？v觀(guān)各行各業(yè)，最終能長(zhǎng)久生存下來(lái)的都是品牌效應(yīng)好，且品質(zhì)和服務(wù)為市場(chǎng)和消費(fèi)者認(rèn)可的企業(yè)。而通過(guò)拼價(jià)格等競(jìng)爭(zhēng)手段獲得的成功也只是階段性的，隨著時(shí)代的發(fā)展、市場(chǎng)的變更，這種優(yōu)勢(shì)將逐漸失色，若沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的支撐，企業(yè)終將面臨被市場(chǎng)邊緣化的危機(jī)。

　　企業(yè)的生命力及核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵還在于品牌的打造。當(dāng)然，品牌的形成是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程，非一朝一夕即可形成。全屋家居企業(yè)目前的競(jìng)爭(zhēng)還處于低層面的競(jìng)爭(zhēng)階段，注重眼前利益，追求市場(chǎng)銷(xiāo)量，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。所以，在價(jià)格戰(zhàn)和品牌戰(zhàn)相持不下的階段，全屋家居企業(yè)應(yīng)綜合考慮自身實(shí)際因素，理性應(yīng)對(duì)。