每個(gè)人都想做自己，但是卻又總是對自己不滿意，所以才有會(huì)有偶像或是模仿這一說。對于很多全屋家居企業(yè)來說，同樣如此，想做自己，但是中間總是會(huì)遇到各種問題，看到被人成功就想搬過來，卻不考慮實(shí)際問題，這只會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以一定要給自己的品牌定位好，不要做別人。

　　同質(zhì)化現(xiàn)象存在 企業(yè)發(fā)展難突破

　　首先，對于絕大多數(shù)品牌經(jīng)營者來說，起點(diǎn)不是因?yàn)樽约河行碌膭?chuàng)意或者新的產(chǎn)品，而是因?yàn)閯e人有了新的創(chuàng)意或者新的產(chǎn)品，看看市場情況還不錯(cuò)，于是迅速地加入進(jìn)來，很大一部分品牌起點(diǎn)本身就是盜版，完完全全地“做別人”。我曾經(jīng)遇到過品牌經(jīng)營者一面無比鄙視別人的品牌，另一面卻拿著別人的產(chǎn)品或者包裝要求“照他這個(gè)弄一個(gè)比他好的”。

　　這個(gè)現(xiàn)象在中國很多行業(yè)十分普遍，看看個(gè)別行業(yè)的同質(zhì)化激烈競爭程度，資源浪費(fèi)和消耗十分嚴(yán)重。就最簡單的品牌起名來說，很多人給品牌起名，總是想占成功品牌的便宜，曾經(jīng)遇到一個(gè)客戶，做蟲草，看到極草光環(huán)很大，于是取了個(gè)草，注定就永遠(yuǎn)會(huì)是一個(gè)影子，所以，有時(shí)候我們是真的想做自己，但不懂得如果去做，所以最后在消費(fèi)者心中卻做成了別人，與我們情愿與否無關(guān)。

　　全屋家居市場現(xiàn)象其實(shí)多產(chǎn)業(yè)的縮影

　　現(xiàn)象1，很多新的創(chuàng)意或者產(chǎn)品在啟動(dòng)的時(shí)候并不懂得品牌規(guī)劃和管理，依靠產(chǎn)品或者模式快速成功了，但是沒有品牌管理，或者說沒有品牌，只有產(chǎn)品，結(jié)果卻被后來跟進(jìn)者超越取代干掉了;

　　現(xiàn)象2，一個(gè)懂得全屋家居品牌規(guī)劃和管理的后來者，評估發(fā)現(xiàn)市場某個(gè)產(chǎn)業(yè)或者產(chǎn)品有著巨大的機(jī)會(huì)后，果斷進(jìn)入并從一開始就進(jìn)行品牌運(yùn)作，形成自己獨(dú)立的全屋家居品牌理念、文化，最后真正超越了市場開創(chuàng)者而成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

　　現(xiàn)象3，無數(shù)不懂得品牌規(guī)劃的后來者，看到現(xiàn)象2中的成功者輕易成功了，蜂擁投資進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，看領(lǐng)導(dǎo)者什么產(chǎn)品好銷什么包裝好看直接快速復(fù)制，然后低價(jià)進(jìn)入市場。

　　這三個(gè)現(xiàn)象是市場的并存沖擊式現(xiàn)象，是很多產(chǎn)業(yè)的縮影，也是市場現(xiàn)實(shí)。

　　這三個(gè)現(xiàn)象主要說明什么?第一、如果你不懂得品牌經(jīng)營，你的產(chǎn)品或者創(chuàng)意再好，最后都可能在市場中煙消云散;第二，如果你懂得品牌經(jīng)營，就算你自己不會(huì)原創(chuàng)產(chǎn)品或者模式，但你懂得從品牌的角度去分析市場去定位產(chǎn)品去推廣品牌，表面上看你是一個(gè)“做別人”的跟進(jìn)者，事實(shí)上卻是一個(gè)真正的“做自己”的領(lǐng)導(dǎo)者;第三，如果你不懂品牌經(jīng)營，市場蛋糕再大，你如果認(rèn)為投機(jī)就可以分蛋糕，那么等你分到手一吃卻發(fā)現(xiàn)金燦燦的其實(shí)是完全不是那個(gè)味。

　　建立軟性競爭優(yōu)勢 落實(shí)品牌定位

　　中小全屋家居企業(yè)最重視的一是銷售，二是模仿，其實(shí)建立軟性的競爭優(yōu)勢才是每一個(gè)中小全屋家居企業(yè)必須要做的事情，這就要落實(shí)到品牌的定位工作上來。

　　如果把品牌定位等同于價(jià)格定位，那么很多中小全屋家居品牌走向了定位的誤區(qū)。品牌定位最重要的是建立在消費(fèi)者心目中的形象和印象，價(jià)格僅僅是一方面，而這種印象必須是企業(yè)最具優(yōu)勢和特色的賣點(diǎn)所形成的，通過各種形象化的包裝和傳播最終形成認(rèn)知。

　　品牌定位的成功與否，還是體現(xiàn)在所在商圈的主要消費(fèi)群體的契合度所決定，全屋家居企業(yè)在對品牌進(jìn)行轉(zhuǎn)換的時(shí)候，要考慮到這一行為存在的風(fēng)險(xiǎn)是否有能力克服，另外原有消費(fèi)群體或即將面對的消費(fèi)群體對這一轉(zhuǎn)換時(shí)否能夠接受。企業(yè)還需慎重對待。