企業(yè)與經(jīng)銷商的良好合作不僅關(guān)乎品牌渠道的維護、產(chǎn)品的銷量，甚至還直接對企業(yè)的生存發(fā)展造成影響。因此，對企業(yè)來說如何提升對經(jīng)銷商的服務(wù)，留住真正優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商，實現(xiàn)共同進步和成長，就是全屋家居企業(yè)考慮的關(guān)鍵。

　　招商的前期工作要做到心中有數(shù)

　　前期的準備工作充足與否將會直接影響后續(xù)工作的順利進行，因此經(jīng)銷商們應(yīng)注意從以下方面做工作：第一，了解經(jīng)銷區(qū)域市場消費水平如何，高中低檔全屋家居的價位劃分及其市場容量有多大，目前各全屋家居品牌在當?shù)馗饔卸嗌俳?jīng)銷商，他們市場做得如何，是否很強勢。第二，全屋家居加盟者要做到對區(qū)域市場情況心中有數(shù)，再去了解哪個檔次的全屋家居在當?shù)乇容^有空間，根據(jù)自己的經(jīng)濟實力，判斷出自己能做好哪個檔次的品牌，然后才決定要不要加入全屋家居行業(yè)。第三，多考察一些品牌，比較之后，找到適合自己的品牌。前期工作要盡可能多做一些，避免因一時沖動而進行錯誤決策，這也是良好合作的開始。

　　全屋家居企業(yè)優(yōu)化服務(wù)力保市場份額

　　隨著行業(yè)競爭繼續(xù)升級，優(yōu)秀全屋家居廠商勢必在客戶服務(wù)方面狠下功夫，力保市場份額。有道是要有忠誠的客戶，首先要有忠誠的員工;要有忠誠的消費者，首先要有忠誠的商家。經(jīng)銷商會議其實也是一種企業(yè)服務(wù)行為。

　　完善運營機制是發(fā)展的有力保障

　　經(jīng)銷商一定需具有整合全屋家居市場渠道資源的能力，每個以地級市為單位的經(jīng)銷商，要想把所轄區(qū)域的渠道都能輻射，那是不可能的。專業(yè)做分銷的需要構(gòu)建獨特的分銷運作體系、專門供工廠的客戶有自己獨特的供貨模式，涉及利益眾多、關(guān)系復雜。那么作為全屋家居經(jīng)銷商拿到一個有實力的產(chǎn)品作為經(jīng)銷，怎么樣利用各種渠道把該品牌在該區(qū)域做強做大至關(guān)重要。沒錢，能不能把下游客戶的錢變?yōu)樽约旱腻X，能不能把下游商家的配送車輛變?yōu)樽约旱呐渌蛙囕v，能不能把做各類渠道的經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)員變?yōu)樽约旱臉I(yè)務(wù)員最為重要。

　　總的來說，全屋家居企業(yè)要想在市場競爭中獲得良好的發(fā)展，就必須通過與經(jīng)銷商的良好合作，好的經(jīng)銷商能帶給企業(yè)好的銷量，也能阻力企業(yè)未來發(fā)展的更好。