受全屋家居原材料、人力資源成本持續(xù)上漲等因素的影響，嚴(yán)重阻礙了全屋家居企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)多重壓力，全屋家居企業(yè)只有改變自己的經(jīng)營策略，才能在困境中逆襲成功。

　　壓縮成本減少支出

　　首先就是價(jià)格問題，因?yàn)樵�材料上漲、物流成本上漲，整個(gè)社會(huì)的物價(jià)再漲，致使消費(fèi)者感覺自己的收入縮水，那么這個(gè)時(shí)候全屋家居就不能輕易漲價(jià)，這也將直接導(dǎo)致企業(yè)利潤的下滑，在這種情況下，全屋家居行業(yè)就不能在意競(jìng)爭成本，幾年前一直倡導(dǎo)壓縮成本，減少支出。

　　現(xiàn)階段全屋家居企業(yè)的思想就是怎樣能在高成本的競(jìng)爭中立于不敗之地，那么就是要從設(shè)計(jì)上不斷創(chuàng)新升級(jí)，在生產(chǎn)上要更加精密，在人力資源上更要合理規(guī)劃，總之就是企業(yè)硬件升級(jí)提升企業(yè)核心競(jìng)爭力。

　　大力扶持代理商

　　其次是銷售與服務(wù)，對(duì)于全屋家居企業(yè)來說現(xiàn)在最重要的是大力扶持經(jīng)銷商，因?yàn)樵诋?dāng)前環(huán)境下，代理商容易產(chǎn)生消極情緒，甚至要考慮退出市場(chǎng)，那么作為全屋家居企業(yè)最重要的不再是以往的開拓市場(chǎng)，而是把重心放在維系當(dāng)前已占有的市場(chǎng)，然后再考慮開拓市場(chǎng)。那么如何把握新代理商和老代理商之間的支持力度這是全屋家居企業(yè)的一個(gè)相當(dāng)現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。

　　再次是一線市場(chǎng)的開拓，由于一線城市受到房產(chǎn)調(diào)控力度最大，市場(chǎng)上消費(fèi)者觀望心理極為嚴(yán)重，直接導(dǎo)致一線城市的全屋家居市場(chǎng)急速下降。對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入一線城市的企業(yè)，雖然在過去的一年遭遇了銷量與利潤的下滑，但是由于消費(fèi)者已經(jīng)認(rèn)可了品牌，他只是觀望并沒有摒棄，所以在這個(gè)階段全屋家居企業(yè)重點(diǎn)是穩(wěn)住一線城市的代理商繼續(xù)維持下去，在“彷徨”的市場(chǎng)狀態(tài)中，堅(jiān)持到最后的、經(jīng)得住考驗(yàn)的才能度過寒冬。

　　穩(wěn)定實(shí)力開拓市場(chǎng)

　　而對(duì)于新進(jìn)入行業(yè)的全屋家居企業(yè)已經(jīng)很難在一線市場(chǎng)找到生存空間，除非具有極強(qiáng)實(shí)力和與眾不同的核心優(yōu)勢(shì)，否則不要冒這個(gè)險(xiǎn)，因?yàn)橐呀?jīng)進(jìn)軍一線的企業(yè)現(xiàn)在也并非一定處于盈利狀態(tài)，他們只是在維持自己的企業(yè)形象或是其他需要。全屋家居行業(yè)新進(jìn)企業(yè)現(xiàn)在重要的是融資發(fā)展自己生產(chǎn)實(shí)力，并開拓二線、三線的市場(chǎng)，這才是最關(guān)鍵的。

　　總而言之，在面對(duì)全屋家居市場(chǎng)壓力下，全屋家居企業(yè)需要有強(qiáng)大的抗壓能力，定位好角色，保持自己的實(shí)力與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，才能更好的開拓更大的市場(chǎng)。