盡管家居企業(yè)“觸網(wǎng)”熱度不減，但有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在家居產(chǎn)品購買渠道的選擇上，37%的消費者選擇家具專賣店，32%的消費者選擇大賣場以及10%會選擇在百貨商城，僅有21%的消費者選擇網(wǎng)店。

　　由于行業(yè)的特殊性，記者注意到，包括大亞圣象家居股份有限公司(以下簡稱“大亞圣象”，000910.SZ)、夢潔股份在內(nèi)的知名家居企業(yè)，自建電商平臺盈利狀況均不理想，家居行業(yè)在探索電商之路上，似乎尚未找到真正的盈利模式。

　　2016年5月，大亞圣象再次積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，打造了互聯(lián)網(wǎng)家居服務(wù)平臺——宅尤加，旨在為用戶在家裝的生命周期里打造線上線下互通，標準化服務(wù)與個性化解決方案相結(jié)合的空間美化裝飾平臺、建材家居產(chǎn)品安裝服務(wù)平臺、O2O社區(qū)生活公共服務(wù)平臺。

　　根據(jù)資料，宅尤加的運營主體單位為大亞圣象全額投資的上海易匠信息科技有限公司(以下簡稱“上海易匠”)。2016年，大亞圣象投資上海易匠花費300萬元，由于尚處投入階段，上海易匠2016年凈利潤虧損240.57萬元;2017年上半年，大亞圣象對上海易匠追加投資900萬元，而其凈利潤繼續(xù)虧損503.78萬元。

　　同樣的，夢潔股份也在自建電商浪潮中走得也并不順暢。2017年半年報顯示，公司旗下湖南夢潔移動互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)有限公司雖然實現(xiàn)營業(yè)收入7371.51萬元，然而凈利潤只有126.37萬元。去年7月，夢潔股份發(fā)布公告,公司擬以自有資金出資5000萬元設(shè)立全資子公司大管家家居服務(wù)有限公司。公告稱，大管家的設(shè)立，是為了更好地實施上市公司互聯(lián)網(wǎng)+CPSD(C為顧客，P為產(chǎn)品，S為服務(wù)，D為渠道)戰(zhàn)略。

　　一年多時間過去，記者從財務(wù)數(shù)據(jù)了解到，大管家家居服務(wù)有限公司今年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入304.03萬元，凈利潤虧損195.98萬元。對此，夢潔股份表示，由于公司處于三季報披露敏感期，不便接受采訪。

　　“電商其實和傳統(tǒng)店面沒有本質(zhì)區(qū)別，因為他也要專修店面等，其實比傳統(tǒng)店面省不了多少錢，只是方式方法不同而已。目前從事家居行業(yè)的企業(yè)家，大多年齡在四五十歲以上，這個年紀很難再玩電商，有些企業(yè)的二代可能出來了，會嘗試單獨設(shè)立一個品牌。”胡中信向本報記者分析指出，相較于依托主流電商，自己做電商較為困難，目前大部分家居企業(yè)自己建的電商網(wǎng)站只是裝樣而已。