有一項調(diào)查顯示：有55%的企業(yè)每年要推出1—10款新產(chǎn)品，21%的企業(yè)推出的新產(chǎn)品，超過了20款/年。5%的企業(yè)新產(chǎn)品超過100款/年。每年不淘汰任何產(chǎn)品的企業(yè)占到了17%。27%的企業(yè)與合作的供應商超過了50家，7%的企業(yè)表示，合作供應商超過200家。在企業(yè)經(jīng)營中，產(chǎn)品與服務是否該越多越好，越全越好。對全屋家居企業(yè)經(jīng)營來說，這到底是好還是不好?

　　產(chǎn)品多而雜并非發(fā)展良策

　　筆者認為，一個企業(yè)產(chǎn)品類型太多，并不利于企業(yè)市場定位，并有針對性的去營銷拓寬發(fā)展道路。產(chǎn)品內(nèi)容一多，企業(yè)聚焦度就會分散，不容易給消費者比較深刻的品牌印象。比如，截止2011年，蘋果公司，只有3種基礎機型的手機，9種不同配置，包括手機內(nèi)存和手機尺寸。銷售額為470億美元。而諾基亞，30種基礎機型，80多種不同配置，包括手機的顏色，銷售額為510億美元。這樣的業(yè)績，蘋果是上市僅5年的時候創(chuàng)造的。而諾基亞已在手機市場打拼了40年。

　　思睿高有一項研究成果表明，顧客會在使用方法或獲取渠道更為簡單的產(chǎn)品服務上多出價5——6.5%。82%的消費者更喜歡將簡單便捷的品牌推薦給他人。簡單便捷的品牌不僅便于理解，還能在消費者的頭腦中存儲更長時間。日本有一家公司作過調(diào)查研究，當一個企業(yè)的名字達到8個字以后，能記住公司名的人，不到30%。因此，在企業(yè)經(jīng)營中，產(chǎn)品與服務的種類并不是越多越好，越全越好。

　　少而精或許才是企業(yè)利潤最大化的途徑

　　企業(yè)的產(chǎn)品越多，物流管理系統(tǒng)的復雜化程度也就越高。相應地，管理和資金報告的內(nèi)容越來越多，制作這些報告的難度也會增加。銷售、營銷、客服部門所需的人員會越來越多，企業(yè)成員花費在沒有存在意義的產(chǎn)品和服務上的時間也會越來越長。時間、經(jīng)費、精力的耗費全在不斷上漲。

　　所以，在全屋家居企業(yè)經(jīng)營中，應努力簡化產(chǎn)品、服務及品牌的策劃方案，簡化產(chǎn)品設計，簡化產(chǎn)品使用說明，簡化企業(yè)網(wǎng)站，簡化宣傳語，簡化廣告宣傳，簡化店面的貨架擺放方式，簡化宣傳策略。那全屋家居企業(yè)要如何實現(xiàn)產(chǎn)品與服務的少而精呢?

　　一、清除同一市場內(nèi)大同小異的產(chǎn)品。

　　二、減少組件和原料方面的復雜化問題。產(chǎn)品與服務不同，原料的組成元素也不同，但其實，有時候，使用同一種原料是完全可行的。

　　三、合約制生產(chǎn)商。合約制生產(chǎn)商，這是一種全新的商業(yè)合作模式，蘋果公司與富士康，就是合約制生產(chǎn)商的模式。它建立了一種以委托代理關系為基本框架,以合約制為機制，以提高產(chǎn)品和服務的效率為主要目標的機制。合約制生產(chǎn)商的好處是：能夠保證甲方將注意力集中在價值鏈中最有價值的空間環(huán)節(jié)上。

　　四、組建特殊的產(chǎn)品管理團隊，對脫離了企業(yè)戰(zhàn)略需求的產(chǎn)品及尾部產(chǎn)品進行有效管理。

　　五、將低績效產(chǎn)品與服務轉賣給競爭企業(yè)或相關專營店。

　　總之，對現(xiàn)今的全屋家居行業(yè)來說，企業(yè)只有專而精，消費者也才能對企業(yè)信服，才能獲得較大的市場份額，才能讓利潤最大化。