共享經(jīng)濟概念其實早在1978年由美國著名教授提出，但直到近幾年才流行起來。在國外，共享經(jīng)濟模式代表是Uber和Airbnb，前者提供出行車輛服務，后者提供旅游租房服務。截止目前，Uber已覆蓋全球60個國家和地區(qū)310個城市，估值超過500億美元，成為全球估值最高的非上市公司。而Airbnb旗下?lián)碛械淖庾》块g數(shù)量也遠超國際酒店巨頭希爾頓。

　　Uber和Airbnb的崛起，使“共享經(jīng)濟”在世界各國受到矚目，國內(nèi)也出現(xiàn)了共享經(jīng)濟的代表，如提供出行服務的滴滴快的和神舟租車，提供旅游短租服務的木鳥短租。隨著時間的推行，越來越多行業(yè)已經(jīng)漸漸意識到共享經(jīng)濟模式的重要性，這在水性漆行業(yè)也不例外。

　　現(xiàn)階段，水性漆行業(yè)競爭越發(fā)激烈，企業(yè)單打獨斗難以制勝市場，因此，越來越多企業(yè)選擇“抱團”取暖，加強企業(yè)競爭實力，“共享經(jīng)濟”由此變得火熱起來。在這過程中，以專業(yè)做兒童漆而廣為人知的米奇兒童漆受到廣泛關注。原來，正當共享經(jīng)濟開始在水性漆行業(yè)流行起來時，米奇兒童漆早已走上共享經(jīng)濟模式之路，并取得了不錯的成效，因而被眾多業(yè)內(nèi)人士作為借鑒教材。

　　據(jù)了解，早在多年前，米奇兒童漆就與世界多家500強，包括德國畢克、巴斯夫、澳洲美禮聯(lián)、荷蘭埃夫卡等進行經(jīng)濟共享，強強聯(lián)合，將雙方各自優(yōu)質(zhì)資源與對方共享，實現(xiàn)科技創(chuàng)新、整合資源的同時，也降低生產(chǎn)成本，使雙方利益最大化。另外，通過經(jīng)濟共享模式，消費者也可以花更少錢買到更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品�？梢哉f，米奇兒童漆與世界名企共享經(jīng)濟，有利于三方共贏。

　　值得探究的是，為什么當共享經(jīng)濟模式在水性漆行業(yè)方興未艾之時，米奇兒童漆就能接到眾多名企拋來的橄欖枝?進過深入調(diào)查，記者了解到，米奇兒童漆是最早提出兒童漆概念的企業(yè)，對兒童漆生產(chǎn)、研究有著長達八年的經(jīng)驗。多年來，米奇兒童漆不僅深受消費者青睞，還被評為廣東省兒童漆生產(chǎn)示范基地、國家首批生態(tài)凈味產(chǎn)品，并成為央視首個推薦兒童漆品牌，被業(yè)內(nèi)人士奉為兒童漆鼻祖。正是這番實力，米奇兒童漆得以率先走上共享經(jīng)濟模式，并使企業(yè)發(fā)展進入新臺階。

　　共享經(jīng)濟以其整合資源，降低成本，提高運行效率等優(yōu)勢，正滲透到各行各業(yè)。企業(yè)能否抓住時機，借共享經(jīng)濟謀得更好發(fā)展，還不得而知。但是有專家指出，企業(yè)要想成功運用經(jīng)濟共享模式，還需先對企業(yè)內(nèi)部進行優(yōu)化，才能吸引其他企業(yè)伸橄欖枝。正如米奇兒童漆，當共享經(jīng)濟還未在水性漆行業(yè)流行起來時，其已經(jīng)率先運用經(jīng)濟共享模式，使企業(yè)發(fā)展向前邁進一大步，一方面證實企業(yè)勇于大膽創(chuàng)新，另一方面也證明企業(yè)實力強大，才能獲得世界多家名企青睞。