然而，無論從哪方面進行改動，生態(tài)板企業(yè)都可能會引發(fā)“牽一發(fā)而動全身”的結果。關于轉型升級，一方面是生態(tài)板企業(yè)為了適應競爭環(huán)境而做出積極的應對舉措，而另一方面，對一個發(fā)展模式已經(jīng)形成固定模式的企業(yè)來說，這也是一場“大手術”。“手術”成功，意味著這個企業(yè)能夠朝向更健康的方向發(fā)展，一旦“手術”失敗，企業(yè)也將陷入更艱難的發(fā)展境地。因此，生態(tài)板行業(yè)如果想要進行一場史無前例的大改革，也并非想象中的那么簡單。而此時，微創(chuàng)新，或許更適合進退維谷的生態(tài)板企業(yè)發(fā)展。

　　創(chuàng)新，并不是新鮮詞匯，而微創(chuàng)新，或許不然。在當下的生態(tài)板行業(yè)中，微創(chuàng)新提出的次數(shù)并不多，大部分生態(tài)板企業(yè)似乎并未意識到微創(chuàng)新的力量。微創(chuàng)新與創(chuàng)新的實質區(qū)別在于企業(yè)革新的力度，微創(chuàng)新僅僅是一種局部上的改變，并非生態(tài)板企業(yè)內部大規(guī)模的整改，它實質上是一種“懶人式”的發(fā)展模式。這種模式能讓消費者感覺到生態(tài)板產(chǎn)品之間的差異，又可以在最大程度上保全生態(tài)板企業(yè)原有的發(fā)展模式不被過多的破壞。

　　誠然，在目前的生態(tài)板市場上，不進行革新的生態(tài)板企業(yè)是很難長久發(fā)展下去的。但是變化無常的市場環(huán)境也使得企業(yè)轉型升級面臨著巨大的風險，這時候微創(chuàng)新就更具存在的價值。受到一系列因素的影響，目前生態(tài)板市場上企業(yè)間的發(fā)展情況都不相同，具體的發(fā)展模式也“因人而異”。例如在生態(tài)板產(chǎn)品的設計外觀上融入最新的時尚元素、在產(chǎn)品材質上加入些許香料，使得收納的衣物帶有淡淡的芳香、在產(chǎn)品格調上采納消費者意見等等，從各方面將微創(chuàng)新時刻融入發(fā)展理念，不僅是企業(yè)跟進市場的必然選擇，也將是其提升自身競爭能力的關鍵點。

　　我國的生態(tài)板市場現(xiàn)階段過剩現(xiàn)象嚴重，隨著經(jīng)濟水平的提高，消費需求的個性化，生態(tài)板產(chǎn)品的改革方向，要跟隨消費需求的腳步，在產(chǎn)品上進行“微創(chuàng)新”，才能在激烈的市場中站穩(wěn)腳。