啟示一：互聯(lián)網(wǎng)思維，放下架子平等溝通

　　這篇微信的成功，首先仍要?dú)w功于車(chē)建新本人。車(chē)建新主動(dòng)在內(nèi)部會(huì)議上要求大家稱(chēng)呼自己為車(chē)車(chē)，或者阿車(chē)，是事件的源頭和最大亮點(diǎn)。事實(shí)上，紅星的確具備這樣的基礎(chǔ)。車(chē)建新貴為上市公司老板，但他的確是一位非常樸實(shí)無(wú)華的人。車(chē)建新不是演講高手，但他在各個(gè)場(chǎng)合的講話(huà)和表達(dá)卻都非常平易近人和樸實(shí)，就像一位鄰家大叔在和你談心。而車(chē)總出版的《體驗(yàn)的智慧》，也同樣體現(xiàn)著那種簡(jiǎn)單至真的質(zhì)樸思維，沒(méi)有高冷范的專(zhuān)業(yè)詞匯，都是娓娓道來(lái)的談天式的表達(dá)。

　　企業(yè)的最高決策者一定要走下神壇，放下架子，這樣才能做到和大家的平等溝通。而這正是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)：去中心化、平等、真誠(chéng)與溝通。在這點(diǎn)，紅星車(chē)車(chē)，為大家起到了很好的表率作用。都說(shuō)紅星美凱龍不具備互聯(lián)網(wǎng)基因，但恰恰相反，車(chē)建新及其引發(fā)的“車(chē)車(chē)革命”正是互聯(lián)網(wǎng)思維的完美體現(xiàn)。

　　啟示二：微信營(yíng)銷(xiāo)，善于挖掘爆點(diǎn)

　　微信運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)需要有著狗仔隊(duì)一樣的敏銳嗅覺(jué)，時(shí)刻關(guān)注能夠引爆受眾的亮點(diǎn)，這篇微信就是一個(gè)很好的例子。也許很多企業(yè)，老板或高管也會(huì)經(jīng)常在內(nèi)部開(kāi)玩笑，但如果只是聽(tīng)過(guò)看過(guò)，也就過(guò)去了。能否意識(shí)到這可能是一個(gè)很好的爆點(diǎn)，并深入挖掘，表達(dá)出來(lái)，是考驗(yàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的真功夫。

　　去年的國(guó)慶人流超故宮三倍，今年的五一期間的“世界上3日內(nèi)銷(xiāo)售最多的連鎖家居商城”世界紀(jì)錄，都是從另類(lèi)角度審視尋常數(shù)據(jù)，善于提煉亮點(diǎn)的典范之作，當(dāng)然也都在傳播上起到了傲人的成績(jī)。

　　啟示三：新媒體時(shí)代，唯快不破

　　找到了亮點(diǎn)，及時(shí)確定及時(shí)發(fā)稿也是關(guān)鍵。紅星內(nèi)部會(huì)議是在周二召開(kāi)的，紅星官微在第二天便以此為主題，發(fā)布了該篇微信。從紅星美凱龍的組織架構(gòu)和體量來(lái)看，一天的時(shí)間已經(jīng)非常難能可貴了。可現(xiàn)實(shí)是，很多企業(yè)，決策緩慢。文章的立意需要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和老板的確認(rèn)，最終的稿件也要通過(guò)層層審核才能發(fā)布出去。甚至個(gè)別企業(yè)的大老板，字斟句酌，處處摳字眼，等到微信發(fā)出來(lái)，距離事件發(fā)生已經(jīng)過(guò)去3、4天甚至一周的時(shí)間，黃花菜都涼了!

　　企業(yè)決策層要學(xué)會(huì)放權(quán)，大方向把握即可，具體的表達(dá)和成文，應(yīng)該留給團(tuán)隊(duì)去摸索去實(shí)踐去成長(zhǎng)去完善。新媒體時(shí)代，唯快不破，過(guò)度糾結(jié)調(diào)性、糾結(jié)字眼，是傳統(tǒng)媒體時(shí)代的做法。因?yàn)椋�這是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，偶爾的疏漏，并不會(huì)造成巨大的影響，人們轉(zhuǎn)瞬即忘。

　　總體而言，“叫我車(chē)車(chē)”萌爆朋友圈，給了鎖具企業(yè)一個(gè)極好的微信運(yùn)營(yíng)案例，讓大家意識(shí)到打造一篇爆文其實(shí)也并沒(méi)有那么難，關(guān)鍵在于能否抓住亮點(diǎn)，快速反應(yīng)。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)思維也不僅僅在于熟練掌握各種網(wǎng)絡(luò)渠道和工具，不在于發(fā)布了幾篇爆文，而在于企業(yè)及其最高決策層，是否能夠以一顆平等真誠(chéng)之心來(lái)面對(duì)所有人。