平臺化or專業(yè)化 不同企業(yè)不同選擇

　　所謂平臺化的鎖具企業(yè)，往往是依靠自己的某一件主打產(chǎn)品取得龐大的客戶量，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)客戶需求，不斷地為客戶增加個性化的產(chǎn)品和服務(wù)，以此來打造品牌，樹立品牌形象。

　　走“平臺化”的一般都是具備一定實力的企業(yè)，即使企業(yè)在某一方實力不足，比如說要為客戶提供個性化的服務(wù)，而自己卻沒有能力完全由自己完成這種服務(wù)，也可以通過聯(lián)合行業(yè)資源來達成目標(biāo)。那么，什么樣的資源才有整合的意義呢?就是那些非常專業(yè)化的公司，專注于某一個領(lǐng)域，把產(chǎn)品或者某一細(xì)分的服務(wù)做到極致。在這樣的專業(yè)化中，所有的平臺，都會將其作為優(yōu)先整合的對象，未來的市場上，這樣的專業(yè)化公司同樣具有巨大的競爭力。

　　而對于當(dāng)前規(guī)模較大的鎖具企業(yè)而言，如果本身擁有強大的資源基礎(chǔ)、銷售通路、品牌、或者制造能力等，自己就能進行整合，并且對資源作出開放協(xié)議，開放自己的平臺，讓更多的專業(yè)化公司進入到平臺，幫助別人的同時也充實自己的平臺。這是平臺化的一種路徑，也是大企業(yè)的轉(zhuǎn)型選擇。

　　通常來講，“專業(yè)化”的企業(yè)戰(zhàn)略定位對于中小鎖具企業(yè)而言更具意義，因為對于那些資源、實力、市場規(guī)模不是很大的鎖具企業(yè)來說，盲目跟風(fēng)做平臺可能會對他們造成巨大風(fēng)險。他們應(yīng)該在自己的細(xì)分領(lǐng)域，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，來達成細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)先地位，成為所有平臺的優(yōu)先選擇。

　　新時代下 鎖具企業(yè)轉(zhuǎn)型之路困難重重

　　一言蔽之“大企業(yè)通過模式創(chuàng)新做平臺，小企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新做專業(yè)化”，這兩個路徑對鎖具企業(yè)業(yè)的轉(zhuǎn)型指引是顯而易見的。但是，路雖然已經(jīng)劃出來了，也不是“說走就能走得通”的，新時代下鎖具企業(yè)轉(zhuǎn)型之路仍是困難重重。

　　對一些大企業(yè)而言，開放自己的資源，建立全新的“開放、共享、共創(chuàng)、共贏”商業(yè)模式和商業(yè)生態(tài)圈，仍存在很多“心理”乃至“制度”的障礙。他們往往不愿意開放自己的資源與其他企業(yè)共享利益，所以，很多大企業(yè)往往不是死于競爭，而是死于自己的狹隘。

　　對中小企業(yè)而言，而一些沒有優(yōu)勢的中小鎖具企業(yè)同樣面臨轉(zhuǎn)型的障礙：對于一些過去習(xí)慣了山寨和模仿，不注重技術(shù)研發(fā)的積累的中小鎖具企業(yè)來說，突然要它在某一個領(lǐng)域深耕、細(xì)作、顛覆、創(chuàng)新，實際上非常困難。因此對于那些存在技術(shù)創(chuàng)新的中小鎖具企業(yè)，最重要的不是從原始創(chuàng)新出發(fā)，而是通過整合創(chuàng)新或者引進已有的成熟技術(shù)，不斷地升級改造產(chǎn)品，逐漸打造優(yōu)勢。

　　一般來說，企業(yè)轉(zhuǎn)型成功，除了自身因素外，還有時間、機遇等大環(huán)境問題。新經(jīng)濟形勢下，鎖具企業(yè)要么抓住機遇轉(zhuǎn)型成平臺化企業(yè)，要么轉(zhuǎn)變?yōu)閷�業(yè)化企業(yè)，否則將會面臨被未來市場淘汰的危險。