近年來，我國的陶瓷行業(yè)在快速的發(fā)展，市場上的陶瓷企業(yè)和陶瓷品牌也越來越多，陶瓷市場競爭也愈加激烈。陶瓷企業(yè)越做越大，所要承受的市場壓力也就越大，更有不少企業(yè)為了搶占市場盲目擴大生產，使得企業(yè)出現(xiàn)了相對于市場需求而言過高的產出，也就是我們通常所說的產能過剩。

　　而產能過剩帶來的就是對社會資源的一種浪費，不僅不符合綠色環(huán)�？沙掷m(xù)的發(fā)展觀念，也不利于企業(yè)的長期健康的發(fā)展。因此，如何化解過剩的產能，也成為了陶瓷企業(yè)目前必須要解決的問題。

　　既然是有浪費現(xiàn)象，那么就需要進行資源整合，有效的資源整合是凸顯家具企業(yè)核心競爭力，最尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點，同時也是提升企業(yè)綜合競爭實力的重要手段。

　　所謂的資源整合是指陶瓷企業(yè)需要對不同類型資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和融合，使之具有較強的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性，并創(chuàng)造出新的資源的一個復雜的動態(tài)過程。

　　對于陶瓷企業(yè)來說，不同類型資源包括客戶資源，能力資源，信息資源等等。在整合資源的過程中，陶瓷企業(yè)根據(jù)不同的資源進行選擇、汲取、激活和有機融合，并對原有的資源體系進行重構，摒棄無價值的資源，以形成新的核心資源體系。

　　通過適當?shù)馁Y源整合，不僅可以解決企業(yè)產能過剩的問題，而且可以有效地提高企業(yè)對資源的利用效率，降低企業(yè)的生產成本和生產風險，從而進一步的降低了企業(yè)發(fā)展過程中的資源浪費，促進企業(yè)節(jié)能環(huán)�？沙掷m(xù)發(fā)展的實現(xiàn)。

　　在資源日益緊張，節(jié)能環(huán)保逐漸成為主流的當下，陶瓷企業(yè)通過不斷地資源整合，以最優(yōu)的組織結構面對內外壓力，不僅可以實現(xiàn)對于資源的充分利用，更是對我國走可持續(xù)發(fā)展道路的一種踐行。