陶瓷企業(yè)集中優(yōu)勢向薄弱處進攻
在政府、企業(yè)以及媒體和社會大眾的共同努力下,“綠色”的觀念更加深入人心。從中央到地方,從業(yè)內(nèi)專家到普通民眾,在媒體的不斷宣貫下,社會對于綠色理念、綠色建材都有了更深刻的認識,越來越多的人了解綠色建材,并愿意使用綠色建材。綠色建材,無論在理念還是能力方面都奠定了一定的基礎(chǔ),實現(xiàn)建材行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級做了充足的準(zhǔn)備。
集中優(yōu)勢向薄弱處進攻
不難想象,倘若陶瓷行業(yè)在這樣的歷史機遇面前依舊抓不住機會,將發(fā)展綠色建材產(chǎn)業(yè)工作再往后推遲若干年,不僅將使企業(yè)喪失當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級重要戰(zhàn)略機遇,還會帶來更為沉重的資源環(huán)境代價和更深層次的經(jīng)濟社會矛盾。陶瓷行業(yè)參與綠色建材“攻堅戰(zhàn)”,需要集中優(yōu)勢“兵力”,率先向其薄弱處發(fā)起進攻,解決行業(yè)現(xiàn)階段出現(xiàn)的與綠色發(fā)展相悖的瓶頸和難題。
傳統(tǒng)陶瓷行業(yè)“去產(chǎn)能”的全力推進和逐步落實可以實現(xiàn)雙贏局面。不僅可以逐步消化企業(yè)自身多年滯留的庫存積壓問題,更可以助力其上游房地產(chǎn)業(yè)“去庫存”工作任務(wù)順利完成。同時,又可以自行調(diào)節(jié)、防范和抵御“房地產(chǎn)去庫存”過程中有可能對陶瓷市場造成的沖擊和影響。
無論是大企業(yè)間的兼并重組、兩化融合的深入實踐、資本市場的廣泛介入、降本增效的探索嘗試,都是陶瓷行業(yè)在綠色化轉(zhuǎn)型過程中攻堅克難的方式和手段。逐步卸下企業(yè)發(fā)展中“成本高”、“債務(wù)高”等包袱,在完成“去杠桿”和“降成本”的工作任務(wù)中打好這場攻堅戰(zhàn),可以讓更多的陶瓷企業(yè),尤其是大型企業(yè)、領(lǐng)軍企業(yè)卸下負擔(dān)和枷鎖、輕松上陣,完成綠色轉(zhuǎn)型。
建材行業(yè)這場綠色化的戰(zhàn)役,或許會是一場持久戰(zhàn)。作為建材產(chǎn)業(yè)的一份子,陶瓷企業(yè)既要有攻堅克難的決心,也要做好長期持久的準(zhǔn)備;要有宏觀的謀篇布局,也要有細節(jié)之處的攻堅方略。如此,才能攻克壁壘,實現(xiàn)綠色化轉(zhuǎn)型升級。
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