截止1月31日，陶瓷行業(yè)幾家上市公司的2022年業(yè)績(jī)預(yù)告悉數(shù)出爐，除了業(yè)務(wù)版塊已經(jīng)跨界延伸至新能源、非洲市場(chǎng)等領(lǐng)域的科達(dá)制造創(chuàng)歷史新高，凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)在42-45億元之間(詳見(jiàn)：2022東鵬盈利超1.7億，蒙娜麗莎帝歐天安悅心虧損，科達(dá)凈利超42億)。其余幾家在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擁有瓷磚業(yè)務(wù)的上市公司，盈利情況均不甚理想，多家上市公司甚至處于史無(wú)前例的虧損狀態(tài)。

　　擁有較高品牌溢價(jià)的上市公司如此，可以想象大量中小陶企的盈利能力了。近兩年，陶瓷行業(yè)越來(lái)越“卷”——成本暴漲，瓷磚價(jià)格卻很難上漲。陶企已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，許多企業(yè)在虧損的邊緣掙扎。

　　這樣的場(chǎng)景，同屬建材行業(yè)的水泥企業(yè)也曾遇到過(guò)。

　　十多年前，水泥市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)同樣異常激烈。浙江水泥、三獅水泥、虎山水泥、尖峰水泥4家企業(yè)占了南方水泥市場(chǎng)的“半壁江山”，卻在價(jià)格戰(zhàn)的泥潭中陷入了困境。

　　2007年4月，在南方?jīng)]有一家水泥廠(chǎng)，被譽(yù)為的“稻盛和夫”的建材掌舵人宋志平來(lái)到杭州，在西湖畔的一家飯店邀請(qǐng)4家企業(yè)的負(fù)責(zé)人喝茶。

　　這頓茶喝得并不輕松，從早晨一直喝到了晚上。宋志平認(rèn)真聽(tīng)取了4家企業(yè)的轉(zhuǎn)型策略和思路：4家公司都有外資或其他競(jìng)購(gòu)對(duì)手盯著，尖峰水泥第二天要去馬來(lái)西亞簽約賣(mài)身，浙江水泥已收了一家意大利水泥公司的預(yù)付金，虎山水泥即將與一家化工集團(tuán)合作，而三獅水泥正籌劃自己的改制方案。

　　宋志平“虎口拔牙”，向4位老板發(fā)出了一個(gè)靈魂拷問(wèn)：完成這一輪股權(quán)重組和改制后，然后呢？然后還得打價(jià)格戰(zhàn)！因?yàn)樗�泥市�?chǎng)就那么大，不是你死，就是我亡。

　　最終，宋志平以4家水泥廠(chǎng)為基礎(chǔ)，組建了建材南方水泥公司，在隨后的十多年里，創(chuàng)造了世界水泥史上的增長(zhǎng)奇跡。

　　宋志平的這一謀略，在建材的成長(zhǎng)史上被譽(yù)為神來(lái)之筆。時(shí)至今日，建材在全國(guó)市場(chǎng)仍然得益于這一戰(zhàn)略布局。據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)：2021年上半年，水泥行業(yè)規(guī)上企業(yè)平均利潤(rùn)是15.1%，而瓷磚行業(yè)卻只有5.67%（2022年或許更低）。做陶瓷的比做水泥的賺得太少了。

　　之所以大段引述這一經(jīng)典案例，今日之陶瓷行業(yè)，同樣需要大手筆的資產(chǎn)重組，才能為走出行業(yè)困局謀得一條新路。

　　國(guó)家發(fā)改委和地方省市的一系列政策早已明確，作為“兩高”行業(yè)，陶瓷行業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)能已變得異常困難，甚至個(gè)別省份以技改為主的拆舊建新也受到嚴(yán)格控制，“雙碳”“雙控”背景下，未來(lái)幾年，瓷磚行業(yè)將會(huì)大幅去產(chǎn)能，這是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)和逃不掉的歷史宿命;

　　另一方面，隨著房地產(chǎn)“黑鐵時(shí)代”的來(lái)臨，市場(chǎng)需求正持續(xù)萎縮，嚴(yán)重的供大于求，導(dǎo)致瓷磚市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，行業(yè)利潤(rùn)率快速下滑。

　　危則思變。有企業(yè)在政策還未落地的部分區(qū)域擴(kuò)建新廠(chǎng)，有企業(yè)全力以赴品牌升級(jí)，有企業(yè)重金投入研發(fā)新品，有企業(yè)招兵買(mǎi)馬渠道擴(kuò)張……一切只為提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，搶占更多的市場(chǎng)份額。那些經(jīng)營(yíng)僵化、轉(zhuǎn)型緩慢、跟不上市場(chǎng)變化的企業(yè)，則一步步掉隊(duì)，逐步被市場(chǎng)邊緣化甚至淘汰出局。

　　以生產(chǎn)線(xiàn)為例。據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)，最近5年全國(guó)新建、技改陶瓷磚生產(chǎn)線(xiàn)超過(guò)1200條(詳見(jiàn)：5年全國(guó)逾1200條線(xiàn)技改，日產(chǎn)4萬(wàn)㎡以上大線(xiàn)已超86條)。毫無(wú)疑問(wèn)，這些新建和完成技改的生產(chǎn)線(xiàn)，自動(dòng)化、智能化水平更高，產(chǎn)能更大，產(chǎn)品更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，相比那些已運(yùn)行多年的老舊生產(chǎn)線(xiàn)，將會(huì)形成降維式的打擊。

　　在裝備技術(shù)日新月異的今天，那些老舊的生產(chǎn)線(xiàn)怎么辦?是維持運(yùn)營(yíng)、重金改造還是逐步淘汰?企業(yè)需要作出正確的選擇�？梢钥隙ǖ氖牵瑹o(wú)論是新建還是技改，投入都會(huì)越來(lái)越大、門(mén)檻會(huì)越來(lái)越高。

　　如果繼續(xù)以規(guī)模化、低成本為目標(biāo)，行業(yè)仍將陷入新一輪的價(jià)格戰(zhàn)當(dāng)中。巖板生產(chǎn)線(xiàn)的擴(kuò)建、爆倉(cāng)、限產(chǎn)、停窯就是活生生的例子。

　　理想的狀態(tài)，應(yīng)該是這批新建成的生產(chǎn)線(xiàn)，尤其是頭部企業(yè)，利用自身強(qiáng)大的品牌溢價(jià)和研發(fā)優(yōu)勢(shì)，不斷推出高附加值的新產(chǎn)品，擴(kuò)大高值產(chǎn)品的銷(xiāo)售份額，拉高行業(yè)的平均售價(jià)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

　　這樣，整個(gè)行業(yè)高中低端的品牌定位和市場(chǎng)渠道就會(huì)更加清晰，就會(huì)為大量中低檔品牌拓展出更大的利潤(rùn)空間，大家既有自己精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶(hù)，又能相輔相承，互為補(bǔ)充，形成大樹(shù)、灌木與小草共處的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，從而整體上推高行業(yè)的利潤(rùn)水平。

　　然而，真實(shí)的現(xiàn)狀是，許多新工廠(chǎng)、新產(chǎn)能基本上都以市場(chǎng)熱銷(xiāo)的“大路貨”產(chǎn)品為主。在與諸多中低端品牌和落后產(chǎn)能的競(jìng)爭(zhēng)中，依靠規(guī)模、成本和價(jià)格取勝。 甚至有大企業(yè)、大品牌開(kāi)始降維打擊，售價(jià)比二三線(xiàn)品牌還要低。如此以來(lái)，那些中低檔品牌和生產(chǎn)線(xiàn)只能加快出局的步伐。

　　2021年至今，陶瓷行業(yè)有超過(guò)20起資產(chǎn)重組收購(gòu)案，這是一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)，也是一個(gè)值得關(guān)注的動(dòng)向。陶瓷行業(yè)要扭轉(zhuǎn)當(dāng)下的困局，利用資本的力量加快企業(yè)資產(chǎn)重組，提高行業(yè)集中度，避免過(guò)度的價(jià)格戰(zhàn)，無(wú)疑是一條有效的創(chuàng)新變革之路。

　　在這方面，無(wú)論是兼并方還是被兼并方，不妨學(xué)學(xué)南方水泥的重組經(jīng)驗(yàn)。尤其是那些資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)都良好的企業(yè)，可以靚女先嫁，換種思路，企業(yè)可能獲得更大的發(fā)展機(jī)遇。而那些低端落后的品牌、企業(yè)和生產(chǎn)線(xiàn)，未來(lái)幾年一定會(huì)成為大規(guī)模淘汰的對(duì)象。