大數(shù)據(jù)助陶瓷企業(yè)掌握先機(jī)

　　“誰掌握了大數(shù)據(jù)，誰就掌握了大未來。”如今有許多陶瓷企業(yè)已經(jīng)看到了“大數(shù)據(jù)”所帶來的機(jī)遇。比如說在大數(shù)據(jù)的支撐下，除了具體的某個(gè)陶瓷品牌可以根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)施產(chǎn)品的改進(jìn)、服務(wù)的強(qiáng)化、訂單的跟進(jìn)外，還可以和相似的品牌進(jìn)行關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)營銷。以前陶瓷行業(yè)的互動(dòng)營銷依賴的是聯(lián)盟，都是由企業(yè)自發(fā)組織的，未必與消費(fèi)者的需求相契合。如今通過大數(shù)據(jù)的直觀呈現(xiàn)，可以發(fā)現(xiàn)用戶對(duì)品牌選擇的關(guān)聯(lián)性，關(guān)聯(lián)性占比較高的品牌可以主動(dòng)聯(lián)合起來為用戶提供優(yōu)惠營銷或服務(wù)互動(dòng)，從而真正滿足消費(fèi)者的需求。

　　而在品牌建設(shè)方面，電商領(lǐng)域無疑是藍(lán)海。的確如此，當(dāng)今時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)無孔不入，而這個(gè)世界蘊(yùn)藏的商機(jī)極為巨大。如陶瓷企業(yè)在這些方面把握先機(jī)，積極調(diào)整戰(zhàn)略，那么一定呢過在之后的發(fā)展上一鳴驚人。

　　陶瓷企業(yè)可借大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型

　　未來五年陶瓷產(chǎn)業(yè)將會(huì)大洗牌，不管是上市公司，還是國企、民企，未來五年，都將面臨非常嚴(yán)峻的形勢(shì)。尤其是在未來三年，陶瓷行業(yè)大魚吃小魚，快魚吃慢魚，將是產(chǎn)業(yè)的常態(tài)，因?yàn)槭袌龅目臻g就那么大，這也是市場規(guī)律的必然結(jié)果。非上市公司可能基本上被淘汰或整合。如何避免自己在競爭中處于不利地位?如何選擇轉(zhuǎn)型的方向?沒有人能夠未卜先知，要把握市場，預(yù)測未來，就需要對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，況且近些年火爆異常的電商為數(shù)據(jù)的收集提供了極大的便利。陶瓷行業(yè)走向“大數(shù)據(jù)”已經(jīng)迫在眉睫。

　　雖然整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開龍頭企業(yè)，但處于當(dāng)前的階段，那些有眼光有特色有一已之長的中小陶瓷廠家的力量也不可或缺，尤其是對(duì)即將迎來大發(fā)展的應(yīng)用行業(yè)來說，更是百舸爭流千帆竟發(fā)的時(shí)節(jié)，中小陶瓷企業(yè)的前景仍可把握。