營(yíng)銷靜動(dòng)結(jié)合

　　回歸原點(diǎn)是為了更好的看清自己的位置，看清方向。陶瓷企業(yè)回歸產(chǎn)品的原點(diǎn)并不只是在產(chǎn)品上做文章，而是要圍繞產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)意、定位、賣點(diǎn)、從包裝、設(shè)計(jì)、價(jià)格等靜銷力因素上進(jìn)行最重要的整合，這是決定新產(chǎn)品生死的第一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第二是動(dòng)銷力，這取決于第一項(xiàng)，也是相配合的推動(dòng)和拉動(dòng)，主要是促銷、推廣如：渠道、終端、目標(biāo)消費(fèi)者的推動(dòng)和拉動(dòng)。其實(shí)，策劃上好定，執(zhí)行上，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的把握和決策才是難點(diǎn)。經(jīng)�？吹绞�敗的案例，一是靜銷力太差，二是過(guò)程中的決策失誤，貽誤戰(zhàn)機(jī)。

　　創(chuàng)意回歸產(chǎn)品

　　陶瓷企業(yè)回歸產(chǎn)品不是否定創(chuàng)意，而是讓創(chuàng)意源源不斷。創(chuàng)意不是憑空而產(chǎn)生的，雖然有相對(duì)獨(dú)立的思考方式，但來(lái)源一定是基于企業(yè)，產(chǎn)品的，而是其他。創(chuàng)意再偉大，也不能離開(kāi)消費(fèi)者、銷售目標(biāo)來(lái)談創(chuàng)意。好創(chuàng)意就能成功不再具有廣泛的成功基礎(chǔ)了，當(dāng)下，需要?jiǎng)?chuàng)意和策略之后的營(yíng)銷執(zhí)行和落地，不單單是傳播的執(zhí)行。

　　品牌來(lái)自產(chǎn)品的證實(shí)

　　回歸產(chǎn)品更不是否定品牌，而是讓品牌基業(yè)長(zhǎng)青。產(chǎn)品是基礎(chǔ)，誰(shuí)都知道，但割裂產(chǎn)品和品牌的行為還少嗎?最讓人擔(dān)憂的是：總認(rèn)為品牌高人一等，談產(chǎn)品何等落后啊，其實(shí)，沒(méi)有產(chǎn)品，談何品牌。有人馬上會(huì)說(shuō)這樣一個(gè)案例：如果可口可樂(lè)世界上所有的工廠一夜之間被燒光了，第二天會(huì)發(fā)生什么?答案是：全世界的銀行都會(huì)爭(zhēng)先恐后給可口可樂(lè)貸款，一夜之間廠房問(wèn)題得到解決!答案背后的話語(yǔ)是：品牌的力量。但是，別忘了，如果沒(méi)有可口可樂(lè)多年形成的產(chǎn)品配方、文化，品牌力從而而來(lái)呢。

　　回歸產(chǎn)品不僅僅是產(chǎn)品論，而是從本質(zhì)出發(fā)，讓產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)品牌的發(fā)展。從根源上和從更長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，不是品牌驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品，而是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)品牌。品牌離開(kāi)產(chǎn)品，等于魚(yú)離開(kāi)水，一時(shí)是無(wú)所謂，但最終會(huì)缺氧窒息直至死亡。當(dāng)然，這不表示要用品牌的思維來(lái)做銷售，也不表示用銷售的思路來(lái)做品牌。思考問(wèn)題的方式可以不一樣，但二者是不能分開(kāi)，孤立的存在的。

　　營(yíng)銷需要產(chǎn)品的支撐

　　回歸產(chǎn)品不是否定營(yíng)銷，而是讓營(yíng)銷具有強(qiáng)力的落腳點(diǎn)。陶瓷企業(yè)不要再想用一個(gè)創(chuàng)意，一個(gè)大的傳播來(lái)造就旺銷，造就一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)品牌了。營(yíng)銷的下沉和渠道、終端的控制才能抓住抓住消費(fèi)者的購(gòu)買，完成臨門一腳。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，陶瓷企業(yè)要堅(jiān)守品質(zhì)，回歸產(chǎn)品品質(zhì)，任何品牌沒(méi)有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品作為支撐，任何的宣傳都是虛的。消費(fèi)者最終購(gòu)買的還是產(chǎn)品，因此企業(yè)最終還是要做好產(chǎn)品。