重新審視生產(chǎn)流程

　　由于快速擴張而成長起來的陶瓷廠，在關(guān)注產(chǎn)能擴充、經(jīng)銷商數(shù)量增加的過去，其實積累了太多的浪費盲區(qū)。本輪上游原材料漲價，不能及時把價格轉(zhuǎn)嫁給消費者，倒逼一些陶瓷廠重新審視生產(chǎn)流程、管理流程，理性地回歸到以下問題：單位面積、單位設(shè)備的人均產(chǎn)值是否已經(jīng)達到最大化;現(xiàn)有的流程、工序組合是否可以有刪減;現(xiàn)場管理能否更加精細化，以發(fā)揮人、設(shè)備的最大潛能;企業(yè)的人文環(huán)境能否讓員工積極向上、不斷奮斗?

　　除了提高生產(chǎn)效率，要實現(xiàn)利潤增長還需控制成本：是否能尋找到更加物美價廉、供應(yīng)穩(wěn)定的供應(yīng)商，內(nèi)部人員“吃回扣”的比例能否再降低一些;公司常規(guī)的一些物料計劃預(yù)算能否更加完善，物料能否循環(huán)使用，以減少不必要的浪費。

　　重塑企業(yè)危機意識

　　之前，陶瓷行業(yè)受改革開放影響獲得了突飛猛進的發(fā)展，但部分企業(yè)滿足于現(xiàn)有成績，奮斗意識逐漸降低。管理干部沒有了拓荒期的危機感，管理流程日漸繁雜，機構(gòu)臃腫，內(nèi)耗嚴(yán)重。外部環(huán)境的惡劣可倒逼企業(yè)進行危機意識的重塑。任正非常提“冬天”，才使華為的干部保持長期艱苦奮斗的意識，從而能不斷打敗競爭對手，在世界各地攻城拔寨。

　　從戰(zhàn)略層面而言，陶瓷企業(yè)可以對整個管理架構(gòu)進行重新梳理，嚴(yán)格因需設(shè)崗、因崗設(shè)人，減少不必要的崗位設(shè)置及一些常年盤踞卻不產(chǎn)出效益的的崗位。通過機構(gòu)重整，意識重塑，打造出保持危機感、持續(xù)艱苦奮斗的企業(yè)文化。

　　重拾“合作共贏”信念

　　“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。”陶瓷企業(yè)繁榮發(fā)展之時，會吸引眾多的供應(yīng)商、加盟商，而這其中很難確定哪些是可以一起做事業(yè)的。在困難面前，更能檢驗出哪些是真正的“伙伴”。家居企業(yè)的日子難過了，最缺這樣的“伙伴”：一種是不添亂的，即給你寬限付款的時間，不給你施加更多的壓力;一種是“雪中送炭”的，給你原材料、資金、技術(shù)等全方位的支持，和你一起共渡難關(guān)。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，做生意將更考驗一個企業(yè)與商業(yè)合作伙伴“共生共贏”的信念。

　　作為勞動密集型行業(yè)，陶瓷制造業(yè)正逐漸失去過往的勞動力紅利，面對行業(yè)低迷、成本上漲、競爭激烈的現(xiàn)實環(huán)境，陶瓷廠需記得“勤儉持家”、“居安思危”的老經(jīng)驗，既要向前看：學(xué)習(xí)、內(nèi)化先進的技術(shù);又要向后看，回歸自我，腳踏實地踐行工匠精神。

　　在白熱化的市場競爭中，陶瓷制造企業(yè)唯有從內(nèi)部做起，時刻保持清醒的危機意識，整合周邊資源“共渡難關(guān)”方能在市場發(fā)展中獲得一席之地。