第一，我國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)無(wú)論從技術(shù)管理、質(zhì)量提升等方面都取得了幾個(gè)階段性進(jìn)步，與先進(jìn)國(guó)家的差距正逐步縮小。

　　第二、也是我們最引以為豪的，就是建成了較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈和配套服務(wù)體系。只有中國(guó)和歐洲達(dá)到這一水平，包括日本、美國(guó)在內(nèi)的發(fā)達(dá)國(guó)家都不具備。

　　第三、節(jié)能減排倒逼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的態(tài)勢(shì)初步形成。 這是我國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)的痛點(diǎn)和興奮點(diǎn)，由于倒逼機(jī)制使陶瓷產(chǎn)業(yè)快速進(jìn)步、快速發(fā)展。

　　第四、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和市場(chǎng)區(qū)域布局基本完成。 過(guò)去國(guó)內(nèi)的陶瓷產(chǎn)業(yè)布局是“三山一海夾兩江”，形成了幾個(gè)主要的集聚區(qū)。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，現(xiàn)在除了海南之外，陶瓷產(chǎn)業(yè)基本遍布全國(guó)。國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)完成，即使現(xiàn)在有些地方政府在規(guī)劃招商，但再無(wú)形成大規(guī)模產(chǎn)區(qū)的可能性，對(duì)此，國(guó)家的策略是鼓勵(lì)“走出去”。

　　第五、市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)行業(yè)良性發(fā)展。 這也是建陶行業(yè)非常值得驕傲的地方。陶瓷產(chǎn)業(yè)不存在去產(chǎn)能的問(wèn)題，也不存在產(chǎn)能過(guò)剩而需要政府通過(guò)政策調(diào)控。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展形成了良好的市場(chǎng)機(jī)制。陶瓷產(chǎn)業(yè)基本都是民營(yíng)企業(yè)，對(duì)市場(chǎng)非常敏感，能根據(jù)市場(chǎng)變化而轉(zhuǎn)變。

　　第六、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求容量的最大峰值區(qū)間基本確認(rèn)。 根據(jù)中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的觀察和了解，兩年前，整個(gè)市場(chǎng)需求達(dá)到了峰值。過(guò)去30年來(lái)都是根據(jù)市場(chǎng)不斷擴(kuò)容而擴(kuò)張產(chǎn)能，找到增長(zhǎng)點(diǎn)，未來(lái)應(yīng)該考慮就是在有限的市場(chǎng)容量中占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。