面對原材料價格一路上漲、勞動力成本不斷攀升、企業(yè)運營成本逐年提高，陶瓷業(yè)的“低成本時代”'已經(jīng)宣告結(jié)束，隨之而來的是“高成本時代”，并且還將成為今后的主流。高成本時代對陶瓷業(yè)是一個巨大的考驗。對此，陶瓷企業(yè)還需開源節(jié)流，加強成本控制，自謀發(fā)展之路。

　　開源節(jié)流 用最小的成本做出最好的效果

　　任何陶瓷企業(yè)發(fā)展的動力和最終目的都是為了盈利，當企業(yè)與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制就成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

　　現(xiàn)如今，陶瓷企業(yè)的發(fā)展越來越激烈，在物價連番上漲的今天，利潤空間也越來越狹窄，企業(yè)的發(fā)展顯得縮手縮腳。資金缺乏、成本上升、效益下滑等問題最終導(dǎo)致資金鏈斷裂的事實，更是使得不少陶瓷企業(yè)的發(fā)展陷入困局。這就使得陶瓷企業(yè)的成本管理迫在眉睫，顯然開源節(jié)流就是一個不錯的選擇，用最小的成本做出最好的效果，為企業(yè)帶來最大的收益。

　　控制成本 優(yōu)化管理 從源頭上解決資金問題

　　成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。

　　控制成本自然是要控制產(chǎn)品的全部成本，從成本產(chǎn)生全過程、全方位來控制成本，包括采購、設(shè)計、制造、營銷與管理等各個環(huán)節(jié)都要置于企業(yè)成本控制范圍之內(nèi)。但如果陶瓷企業(yè)控制成本不分輕重，全方位，不加區(qū)分地都花大力氣進行成本控制，往往難以達到最佳效果。陶瓷企業(yè)要做到該省的就省，但是不能省的絕對不能省，切不可為了省成本而弄虛作假。

　　形成產(chǎn)品成本的各個環(huán)節(jié)、各個點在成本中的作用可能不同，有些環(huán)節(jié)點對成本的形成起關(guān)鍵作用，有些環(huán)節(jié)點對成本的形成起作用較小，陶瓷企業(yè)成本控制應(yīng)從關(guān)鍵點著手，抓住成本關(guān)鍵點，往往能起到事半功倍的效果。

　　總之，隨著物質(zhì)生活的不斷提高，金錢已經(jīng)成為了支持許多事物不斷前進的前提，且不論“錢不是萬能的，但沒錢卻是萬萬不能的”這句話到底對不對，但是在這個現(xiàn)實的社會中，對于現(xiàn)在的陶瓷企業(yè)來說，資金充足真的很重要。陶瓷企業(yè)只有加強成本控制，做好資金儲備工作，才能在規(guī)模擴張上不至于畏手畏腳，才能在市場競爭中“底氣足”。