陶瓷行業(yè)市場在經(jīng)歷了之前的快速發(fā)展之后，由于近年來房地產(chǎn)低迷、各種成本上漲等因素的影響，開始陷入低迷。如何在這種嚴(yán)峻的形勢下不被淘汰，成為陶瓷企業(yè)特別是中小陶瓷企業(yè)所要考慮的重要問題，畢竟最后的勝者都只能是少數(shù)。

　　陶瓷企業(yè)面臨發(fā)展拐點(diǎn)

　　據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露：“當(dāng)下陶瓷業(yè)正面臨“內(nèi)外交困”的局面，從外部看，全球經(jīng)濟(jì)形式復(fù)雜多變，歐美等國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍充滿不確定性，增加了出口的變數(shù)。從內(nèi)部看，智能技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、消費(fèi)習(xí)慣變化等多個因素正改變著陶瓷行業(yè)的整體格局，因此陶瓷企業(yè)也面臨著諸多‘拐點(diǎn)’。”

　　陶瓷行業(yè)需要創(chuàng)新驅(qū)動

　　經(jīng)濟(jì)增長在歷經(jīng)要素驅(qū)動、投資驅(qū)動之后，將進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動階段，經(jīng)過20多年發(fā)展的陶瓷業(yè)也正進(jìn)入這個階段，因此未來行業(yè)發(fā)展，要依靠更多創(chuàng)意來推動，但創(chuàng)新驅(qū)動并不是不要投資，而是要用更少的投資來實(shí)現(xiàn)更多的發(fā)展。

　　推動企業(yè)制度變革管理

　　“如果不進(jìn)行制度變革，陶瓷企業(yè)未來會損失更多機(jī)會。陶瓷企業(yè)不僅要在產(chǎn)品上進(jìn)行創(chuàng)新，更重要的是推動管理體制創(chuàng)新。沒有富裕的員工，就沒有強(qiáng)大的公司，建議陶瓷企業(yè)老板引入勞動股份制，對員工實(shí)施期權(quán)激勵，讓員工‘為自己打工’。”

　　具備競爭實(shí)力才能生存

　　雖說經(jīng)濟(jì)形勢不妙，但消費(fèi)者對陶瓷行業(yè)的服務(wù)和品質(zhì)處于饑渴的狀態(tài)，未來陶瓷行業(yè)仍會有較廣的發(fā)展空間。在價格方面，規(guī)模大、具有生產(chǎn)技術(shù)和能力的陶瓷企業(yè)會更有競爭力。小的陶瓷企業(yè)和工廠除非有鮮明的特點(diǎn)和個性，否則就會慢慢地被擠出去，這個趨勢會越來越明顯。