一方面，隨著越來越多的陶瓷品牌的入駐，陶瓷行業(yè)的競爭是越來越激烈。另一方面，陶瓷在現(xiàn)代家居生活中的普及率越來越高，直接推動(dòng)了市場的繁榮。但是越來越多的陶瓷品牌入駐并不能加快市場的發(fā)展，而伴隨市場需求而來的是層出不窮的消費(fèi)者投訴，陶瓷行業(yè)的生產(chǎn)亟需規(guī)范。

　　陶瓷行業(yè)曾在很長一段時(shí)間之內(nèi)，以低價(jià)吸引消費(fèi)者而獲得微薄利潤，但這不是打持久戰(zhàn)的戰(zhàn)術(shù)，長此以往，行業(yè)間勢必會(huì)形成惡性競爭，不利于陶瓷產(chǎn)品的更新?lián)Q代，那么在這種情況之下，增加產(chǎn)品的附加值成為了陶瓷企業(yè)的重要任務(wù)。

　　生存策略：“紅海”還是“藍(lán)海”?

　　當(dāng)前陶瓷行業(yè)競爭程度趨向白熱化，企業(yè)只有通過產(chǎn)品創(chuàng)新才能在競爭中突圍。而企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的時(shí)候都會(huì)面臨"紅海"與"藍(lán)海"的抉擇。"紅海"就是現(xiàn)有競爭白熱化的血腥、殘酷的市場，在"紅海"中推出新產(chǎn)品，利潤空間可能非常小，但市場容量容易預(yù)知。"藍(lán)海"是暫時(shí)尚未被企業(yè)發(fā)現(xiàn)或探知的全新領(lǐng)域，它有廣闊的空間，競爭者較少。

　　對(duì)于陶瓷企業(yè)來說，生產(chǎn)同質(zhì)化的產(chǎn)品，能保證成本領(lǐng)先，可能是在"紅海"中的生存之道。但如果能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的顯著差異化，即使成本較高，也可以通過溢價(jià)來獲得足夠的利潤空間，開拓一片"藍(lán)海"。對(duì)弱小的品牌來說，這也是一個(gè)創(chuàng)新途徑，因?yàn)榭克鼈兾⒈〉牧α坑袝r(shí)很難將這塊新的蛋糕做大，如果壟斷品牌能跟隨進(jìn)入，一同開拓這個(gè)新的市場，即使有一天"藍(lán)海"終究會(huì)變成"紅海"，但在這個(gè)過程中所有的企業(yè)都已受益。

　　獨(dú)有特色：產(chǎn)品附加值是致勝法寶

　　許多陶瓷品牌聲稱，陶瓷已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，既要低廉的價(jià)格，還要生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品，企業(yè)已經(jīng)有心無力。其實(shí)，陶瓷企業(yè)一味以低價(jià)吸引消費(fèi)者，用微薄利潤甚至零利潤風(fēng)險(xiǎn)的舉措不適合打長期持久戰(zhàn)，那該如何在非常時(shí)期提高陶瓷銷售額?從增加產(chǎn)品的附加價(jià)值出發(fā)，就能很好的解決這一問題了。

　　首先，陶瓷企業(yè)可以從陶瓷產(chǎn)品的生產(chǎn)過程入手，在產(chǎn)品研發(fā)上加大投入力度，通過加入科技成份提高產(chǎn)品的附加價(jià)值。

　　其次，挖掘陶瓷產(chǎn)品特色，多樣化生產(chǎn)，著力個(gè)性訴求，尋求更具吸引力的陶瓷產(chǎn)品特色。將消費(fèi)者更加細(xì)分，讓陶瓷產(chǎn)品成為每個(gè)人單獨(dú)的特質(zhì)產(chǎn)品，搶占一片獨(dú)有的市場空地。

　　無論是通過何種手段增加陶瓷產(chǎn)品的附加值，陶瓷產(chǎn)品要想取得一個(gè)好的營銷結(jié)果，產(chǎn)品的品質(zhì)是重要的關(guān)鍵。提升陶瓷產(chǎn)品的品質(zhì)，也是增加產(chǎn)品附加值的最好、最直接的辦法。所以這是企業(yè)的黃金法寶，增加產(chǎn)品附加值后所形成的新產(chǎn)品銷售渠道和市場定位都是嶄新的，在特定的低迷時(shí)期企業(yè)需要展現(xiàn)的就是嶄新的面貌和新的生機(jī)。