關于陶瓷企業(yè)2018年的發(fā)展，很多企業(yè)都有自己的想法，從2017年陶瓷行業(yè)發(fā)展動態(tài)來看，陶瓷行業(yè)變迫在眉睫，但是具體如何變革，企業(yè)該如何著手變革這一切都是疑問。

　　一、異業(yè)聯(lián)盟模式

　　陶瓷市場如戰(zhàn)場，按照當下的情況來看，僅僅依靠傳統(tǒng)渠道售賣產(chǎn)品已經(jīng)跟不上經(jīng)濟的發(fā)展速度和新興的消費方式，固步自封只會逐漸消沉，甚至最終退出舞臺。異業(yè)聯(lián)盟、電商渠道運作等方式作為近年來相對有力的營銷策略，陶瓷企業(yè)應當按照自身條件合理運用，順“市”求變。

　　異業(yè)聯(lián)盟模式，就是將經(jīng)營不同商品、提供不同服務的商戶聯(lián)合起來，形成客戶資源共享的聯(lián)盟體，共同為顧客提供更優(yōu)惠的價格和更周到的服務。

　　比如：發(fā)展陶瓷產(chǎn)品銷售的下級經(jīng)銷商，依托其成熟的陶瓷銷售網(wǎng)絡銷售陶瓷產(chǎn)品;或與陶瓷商直接進行聯(lián)合推廣，全面實現(xiàn)陶瓷產(chǎn)品和陶瓷產(chǎn)品的對接;再或者與家裝行業(yè)聯(lián)合，比如與家裝公司的全面聯(lián)姻，與裝修公司強強合作，依托知名家裝公司的影響力，直接面對準消費者開展現(xiàn)場促銷;當然，也可將家裝公司發(fā)展成自己的分銷商，簽訂合同，給予適度的優(yōu)惠政策等等。

　　二、渠道改變發(fā)展

　　尤其對于操作陶瓷的代理商而言，若想繼續(xù)在傳統(tǒng)渠道與主流品牌正面對決、一較高下，顯然并不現(xiàn)實且必定“傷亡慘重”。不如另辟蹊徑，在營銷實戰(zhàn)中，廣泛與櫥柜商、家裝公司等專業(yè)渠道進行異業(yè)聯(lián)盟，快、狠、準的找到目標客戶，降低成本、提升效率。

　　一位曾經(jīng)營陶瓷品牌的代理商直言，“如今，做一線品牌只能解決基本的生存問題，在產(chǎn)品定位和經(jīng)營思路上都比較固化和局限，很難再有較大的突破。所以我剛選擇代理了一個出口轉內銷的陶瓷品牌，在產(chǎn)品線的布局和價格操作上都更為靈活，現(xiàn)在已經(jīng)和很多其它家居企業(yè)達成了合作聯(lián)盟關系。”

　　不過，這僅僅是份額上的此消彼長，并不意味著電商的崛起會撼動傳統(tǒng)渠道的地位。事實上，目前陶瓷產(chǎn)品在電商渠道的銷售占比仍不足10%。顯然，未來家電渠道的業(yè)態(tài)將會是“電商+店商”的融合發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的快速滲透，傳統(tǒng)渠道業(yè)態(tài)正式“觸電”后，已經(jīng)不再是單一的某一性質，而是開始顯現(xiàn)出融合的端倪。

　　比較熱衷于當?shù)氐木W(wǎng)絡供應商合作，通過事前的宣傳推廣，然后與眾多的建材、電器等供應商等一起組成線下供應商團購會，最終實現(xiàn)把消費者吸引到實體店內自由選購，反而能爭取更多的交易。“實體店選產(chǎn)品會給消費者更實在的感覺，同時也能帶動其他產(chǎn)品的銷售。”

　　因此，對于傳統(tǒng)經(jīng)銷商而言，電商的來襲，只是意味著營銷環(huán)境和應對策略的變化。即：如何利用網(wǎng)絡來宣傳、拓展、銷售自己的產(chǎn)品，大大降低運營成本;如何抓住消費者更趨理性的購買心理，對癥下藥。