當(dāng)今市場(chǎng)，以買方為主導(dǎo)，一切都看消費(fèi)者的需求和“顏色”而行事。在庫(kù)存和銷售壓力下，不少陶瓷企業(yè)“匆忙”地做一道又一道加法，期望能減少壓力，諸如：盲目擴(kuò)張產(chǎn)品線、加推新品牌、補(bǔ)充經(jīng)營(yíng)品類等，最后，其因?yàn)榫�路鋪得太長(zhǎng)，管理、經(jīng)營(yíng)和人力跟不上，企業(yè)陷入深的困境。

　　穩(wěn)打穩(wěn)扎、結(jié)合實(shí)際出發(fā)，才是陶瓷企業(yè)謀求新發(fā)展的方式和手段;不切實(shí)際、盲目擴(kuò)大，只能讓企業(yè)走入更深的泥潭而不能自拔。因?yàn)�，有些成功模式可以借錢，有些模式卻不可以，因?yàn)槭袌?chǎng)需求環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變，如果沿用舊的模式，或不加以吸收和鑒別，盲目跟風(fēng)，不僅不會(huì)有收獲，還會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。

　　加法上，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的陶瓷企業(yè)，在開拓新市場(chǎng)去庫(kù)存、打造品質(zhì)品牌建設(shè)、升級(jí)優(yōu)化渠道建設(shè)、鞏固傳統(tǒng)渠道、涉水電商等新渠道，在齊發(fā)力的同時(shí)，也要實(shí)施結(jié)合企業(yè)自身實(shí)力(資金、技術(shù)等)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)(質(zhì)量、服務(wù)等)出發(fā)，做好科學(xué)統(tǒng)籌部署后，方才去縱橫發(fā)力。

　　減法上，陶瓷企業(yè)也要做出與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整，切不可墨守成規(guī)�？车舳嘤嗟某杀�、臃腫的團(tuán)隊(duì)配置及冗長(zhǎng)的產(chǎn)品線，精簡(jiǎn)辦事流程，績(jī)效考核量化;企業(yè)決策層要去除浮躁，專注自己擅長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)和品類，才能促使企業(yè)整體利益實(shí)現(xiàn)最大化。

　　每個(gè)企業(yè)都有自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，需尋找適合自己的創(chuàng)新模式才是成功之道。不切實(shí)際盲目做加法或減發(fā)，結(jié)果未必如愿以償。