當(dāng)下，由于原材料短缺、人力資源缺乏，不少陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)成本與日俱增。業(yè)內(nèi)人士指出，這一趨勢(shì)將持續(xù)發(fā)展下去，在未來(lái)，整個(gè)陶瓷行業(yè)必將駛?cè)敫叱杀镜目燔嚨�。在這種情況下，優(yōu)勝劣汰的規(guī)則將會(huì)更加凸顯。各陶瓷企業(yè)若想在重重壓力下生存下去，完善渠道資源或?yàn)樽员�帶�?lái)一線希望。

　　陶瓷渠道兩極化現(xiàn)象明顯

　　不可否認(rèn)， 有能力擁有眾多渠道資源的陶瓷企業(yè)必是在行業(yè)內(nèi)占據(jù)主導(dǎo)地位的大型陶瓷品牌，因而渠道戰(zhàn)將會(huì)以陶瓷品牌為主將，至于實(shí)力薄弱的中小型陶瓷企業(yè)則要看其生命力以及管理者的智慧是否能夠在狂風(fēng)暴雨中尋得避身的“峽谷”。 既然，品牌陶瓷企業(yè)是渠道戰(zhàn)的主力，那么，渠道戰(zhàn)就會(huì)比以往一般的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為嚴(yán)峻。今后，大型企業(yè)兼并或收購(gòu)中小型企業(yè)的形勢(shì)會(huì)愈演愈烈，而生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)充，將會(huì)大量增加陶瓷的產(chǎn)量，產(chǎn)量的大增更要依靠銷售渠道消耗，否則就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩的結(jié)果。

　　由此可以想見(jiàn)，在未來(lái)，陶瓷行業(yè)內(nèi)，或因?yàn)槭袌?chǎng)對(duì)陶瓷創(chuàng)新的需求，或因?yàn)槠髽I(yè)間兼并加劇，或是其他的原因都會(huì)增大渠道資源的爭(zhēng)奪。所以，陶瓷企業(yè)與其在未來(lái)被市場(chǎng)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打得措手不及，倒不如趁現(xiàn)在，形式還沒(méi)有嚴(yán)峻之時(shí)，努力提升自身的能力，有備才能無(wú)患。

　　在今后的陶瓷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，渠道不再只局限于經(jīng)銷商渠道、賣場(chǎng)渠道，還會(huì)有其他的附屬產(chǎn)業(yè)加入也誕生新的渠道。渠道的誕生必然有其產(chǎn)生的原因，而各種原因歸結(jié)到根本就是為陶瓷企業(yè)拓展市場(chǎng)、提升盈利空間。渠道資源的多寡將會(huì)成為衡量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣的重要砝碼，所以，陶瓷企業(yè)對(duì)渠道資源的需求量會(huì)大增。

　　陶瓷企業(yè)難逃微利時(shí)代

　　陶瓷行業(yè)普遍漲價(jià)，受到成本壓力的影響，尤其是原材料價(jià)格和人工成本的不斷上漲，迫使產(chǎn)品也不得不漲價(jià)。 對(duì)于產(chǎn)品價(jià)格上調(diào)，多數(shù)陶瓷企業(yè)負(fù)責(zé)人均表示。今年的利潤(rùn)同比去年下降了很多，有個(gè)別企業(yè)利潤(rùn)率下降幅度更高。

　　同時(shí)，不少陶瓷企業(yè)表示擔(dān)心，通過(guò)產(chǎn)品終端價(jià)格上漲來(lái)解決成本增加問(wèn)題，讓經(jīng)銷商、工程、零售方面的客戶群體承受壓力更大，加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，產(chǎn)能過(guò)剩，消費(fèi)者不買賬，庫(kù)存積壓等一系列問(wèn)題，最終導(dǎo)致投入資金未能及時(shí)回籠，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈，產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作出現(xiàn)卡帶，所以很難通過(guò)產(chǎn)品終端漲價(jià)來(lái)消化成本上漲問(wèn)題。

　　有不少人預(yù)言，在不久的未來(lái)，陶瓷行業(yè)必將進(jìn)入高成本的快車道，無(wú)論是原料成本還是人工成本，高昂的成本必將在陶瓷行業(yè)內(nèi)掀起軒然大波。同時(shí)，陶瓷行業(yè)的淘汰賽也將更加激烈、殘酷，各陶瓷企業(yè)為了能在風(fēng)雨中保全自己，必會(huì)尋找“救命之法”，渠道資源顯然已經(jīng)成為企業(yè)自保的關(guān)鍵因素。