根據(jù)資源調(diào)配企業(yè)職能 陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈布局更科學(xué)
區(qū)域產(chǎn)業(yè)總量小,骨干龍頭企業(yè)少,產(chǎn)業(yè)鏈不完善,缺乏產(chǎn)業(yè)集群,一直是我國陶瓷行業(yè)發(fā)展過程中存在的突出問題。隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的日益成熟,市場競爭的逐步強化,陶瓷企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈布局將更加理性化、科學(xué)化,會綜合考慮產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場需要,對自身的行政中心、研發(fā)中心、營銷總部、制造基地等進(jìn)行合理布局。
陶瓷行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈相對仍然不成熟
相比西方發(fā)達(dá)國家,我國的陶瓷行業(yè)仍處于低端行列,產(chǎn)業(yè)鏈很不成熟。最大的一個特點就是小微企業(yè)眾多,這雖然能夠使得市場充分競爭,但是同質(zhì)化嚴(yán)重的現(xiàn)象還是嚴(yán)重阻礙了行業(yè)的發(fā)展。目前國內(nèi)能被消費者認(rèn)可并且熟知的名牌相對來說還比較少。
而國內(nèi)發(fā)展思路的狹隘將使得整個產(chǎn)業(yè)鏈無法延展,難以形成系統(tǒng)化、序列化的發(fā)展。品牌意識的缺失使得國內(nèi)的陶瓷業(yè)誕生不了名牌企業(yè)和明星產(chǎn)品。多數(shù)企業(yè)只能代理國際品牌成為一個“打工者”,在廣闊市場上淪為“配角”。
陶瓷企業(yè)將會根據(jù)資源調(diào)配職能部門
在轉(zhuǎn)型升級進(jìn)程的不斷加深之下,陶瓷企業(yè)不會再像以前那樣,在哪里創(chuàng)業(yè)壯大,就一定要在哪里生產(chǎn)、辦公、研發(fā)、營銷,行政辦公有可能還是留在創(chuàng)始地,但是研發(fā)中心、營銷總部有可能就會向信息、資源最集中的地方靠攏,而生產(chǎn)制造可能會向原輔材料集中的地方靠攏,更大的可能性是向靠近產(chǎn)品銷售的批發(fā)集散地、產(chǎn)業(yè)鏈配套比較完整的地方聚集。
這種企業(yè)自身內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈布局的理性化和科學(xué)化,既是企業(yè)自身選擇的結(jié)果,也是市場競爭的必然。這種情況,將不只是在國內(nèi)發(fā)生,對于那些有國際化能力的陶瓷企業(yè)而言,這種布局將會在全球范圍內(nèi)展開。
在這樣的情況下,擁有扎實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、完整的產(chǎn)業(yè)鏈條,更是家居行業(yè)新設(shè)計、新產(chǎn)品、新信息、新趨勢最集中的地方,必然成為陶瓷行業(yè)建設(shè)總部的首選地。
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