對于陶瓷企業(yè)來講，未來十年將是以產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式和結(jié)構(gòu)調(diào)整為特征的新時代。對企業(yè)家來說，要在一個新時代獲得成功，就必須改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變新時代的思維慣性，需要改變企業(yè)成長模式，從大規(guī)模制造、渠道為王，鋪天蓋地的促銷，轉(zhuǎn)變?yōu)楦�加關(guān)注客戶需求本身，更加關(guān)注細分市場和深度服務(wù)。面對當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟及市場環(huán)境，陶瓷企業(yè)該是時候去改革了。

　　如今，隨著資源、土地、勞動力等紅利逐漸消失殆盡，各種問題也凸顯出來，并制約著陶瓷產(chǎn)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。時下，很多陶瓷企業(yè)意識到這個問題，希望通過調(diào)整，通過升級來增強可持續(xù)性發(fā)展能力。但在調(diào)整轉(zhuǎn)型過程中，改革無疑具有核心和決定性的作用，因此，陶瓷企業(yè)亟須進行全方位的改革創(chuàng)新。

　　體制機制的改革創(chuàng)新

　　體制機制創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的力量源泉、市場競爭的制勝法寶。民營陶瓷企業(yè)最大的優(yōu)勢是產(chǎn)權(quán)明晰，動力強勁。但是這個優(yōu)點的另一面是產(chǎn)權(quán)封閉、勢單力薄。在金融危機沖擊之下，許多民營陶瓷企業(yè)看到自己的弱點，開始進行資產(chǎn)重組、資源整合。此外，管理制度、企業(yè)文化制度、市場制度、分配制度等也必須進行全面的改革創(chuàng)新，如果只是單方面的改革突破，還是難以取得成效。

　　管理的改革創(chuàng)新

　　在陶瓷鋁材產(chǎn)業(yè)，很大部分是家族式企業(yè)。家族企業(yè)不能否定，但是家族式的管理就不行了。在企業(yè)發(fā)展初期階段，家族式管理迎合了企業(yè)發(fā)展的需要，經(jīng)營靈活，成本節(jié)約、決策高效。但隨著企業(yè)的日益發(fā)展壯大，原來的家族式管理已成為制約企業(yè)進一步發(fā)展的障礙，導(dǎo)致人才、生產(chǎn)、營銷、市場、品牌等方面的管理難以有成效。

　　技術(shù)的改革創(chuàng)新

　　陶瓷企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新是“有動力，缺實力”，不得不給人家OEM貼牌或者做低端產(chǎn)品，真正搞自己研發(fā)的東西少，掌握核心技術(shù)的少之又少，所以沒有定價權(quán)。這個問題和第一、第二個問題是相互關(guān)聯(lián)的，制度沒有改、管理沒有改，創(chuàng)新的問題也不易解決。要在解決制度和管理問題的過程中，吸引一大批人一起創(chuàng)新。

　　經(jīng)營模式的改革創(chuàng)新

　　目前，陶瓷企業(yè)在經(jīng)營方面的最大本領(lǐng)就是打“價格戰(zhàn)”，往往搞得“兩敗俱傷”。許多企業(yè)沒有形成一個鏈條，沒有可靠的、有特點的供應(yīng)、銷售渠道，市場操作、營銷模式都是千篇一律。因此，在經(jīng)營模式上陶瓷企業(yè)亟待創(chuàng)新。

　　風(fēng)險防范的創(chuàng)新

　　現(xiàn)在，一些陶瓷企業(yè)平常自我感覺都很好，一旦危機來臨，就感冒了，企業(yè)效益持續(xù)下滑，有的甚至處在虧損倒逼的邊緣。所以，陶瓷企業(yè)一定要有防范風(fēng)險的措施和機制。在這方面，陶瓷企業(yè)不能一味地埋怨環(huán)境不好，要從自身的找原因，進行自身的改革。

　　思想觀念的改革創(chuàng)新

　　意識是行為的指向，體制機制、管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的改革創(chuàng)新，最關(guān)鍵還是要落實到思想觀念的改革，如果沒有思想觀念改革這個前提，其他改革和發(fā)展都將就會受到阻礙。我國未來的經(jīng)濟發(fā)展可能會沿著開放和經(jīng)濟自由化方向走，給予民間更多的機會，讓社會在經(jīng)濟上有更多的參與。這無疑給了陶瓷企業(yè)巨大的發(fā)展機遇，但如果企業(yè)還延續(xù)舊有的思想觀念的話，未來之路也將更加艱難。因此，當(dāng)前陶瓷企業(yè)需破除影響和制約發(fā)展的舊思想、舊觀念、舊體制、舊機制，加大改革，創(chuàng)新體制機制，樹立大膽創(chuàng)新、敢闖敢試的進取意識。