隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增速放緩，陶瓷行業(yè)傳統(tǒng)渠道的生存環(huán)境變得更加艱難。再加上電商的侵襲，陶瓷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，面對(duì)巨大的生存壓力，傳統(tǒng)陶瓷企業(yè)不得不通過轉(zhuǎn)型與多元化拓展的方式來解決生存和發(fā)展難題。

　　暴利時(shí)代結(jié)束，陶瓷企業(yè)趨向轉(zhuǎn)型與多元化拓展

　　依照大多數(shù)廠家的說法，現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境是不搞活動(dòng)就不行，廠家對(duì)每場(chǎng)促銷活動(dòng)都給予費(fèi)用支持，一些成功的代理商已經(jīng)總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，要想盤活一個(gè)網(wǎng)店，最好的辦法就是在他有困難的時(shí)候，幫他搞促銷。廠家們一致都認(rèn)為，對(duì)傳統(tǒng)渠道而言，固定投入只有庫(kù)存，產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)里始終是值錢的，所以不存在風(fēng)險(xiǎn)問題。關(guān)鍵是要增加促銷活動(dòng)的頻次和力度，讓促銷成為大家的一種習(xí)慣，當(dāng)一些渠道商跑市場(chǎng)、搞活動(dòng)，搞的自己都停不下來的時(shí)候，相信他已經(jīng)適應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。

　　“必須承認(rèn)，時(shí)代變了，暴利結(jié)束了，需要低價(jià)促銷來重新啟動(dòng)市場(chǎng)，不是沒有市場(chǎng)，是搶起來更難了，活動(dòng)搞多了，搞習(xí)慣了，大家就能把自己改造好。” 某陶瓷企業(yè)的區(qū)域銷售負(fù)責(zé)人這樣說道。這樣的環(huán)境下，市場(chǎng)格局的增長(zhǎng)也從大盤式增長(zhǎng)變?yōu)榍治g式增長(zhǎng)。如果企業(yè)要取得市場(chǎng)份額增長(zhǎng)，就必須搶奪、打壓和吞噬競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額，或者拓展多元化領(lǐng)域。有人認(rèn)為，目前比較大的陶瓷品牌轉(zhuǎn)型動(dòng)作整體比較明顯，在存量市場(chǎng)中，未來很長(zhǎng)一段時(shí)間企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將呈現(xiàn)強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱的馬太效應(yīng)。

　　隨著陶瓷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈加激烈，傳統(tǒng)渠道的經(jīng)營(yíng)變得更加困難，只有正視大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)向多元化探索與轉(zhuǎn)型，才能讓企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。