涂料行業(yè)在我國歷經(jīng)近三十年的發(fā)展，如今伴隨行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，企業(yè)之間兩極分化的情況也愈發(fā)明顯。當下，一些一線品牌的涂料企業(yè)在強強聯(lián)合下獲得了更為高速的發(fā)展，而中小涂料企業(yè)收到內外壓力的困擾，儼然已經(jīng)到了舉步維艱的地步。在這種情況下，如何縮減企業(yè)在發(fā)展過程中的隱性成本就顯得尤為重要。

　　部分中小涂料企業(yè)陷入資金匱乏危機

　　我國民營企業(yè)中以中小企業(yè)為主，其數(shù)量占總數(shù)的99%。但我們都知道，在風云變幻的市場中，中小企業(yè)相對于大企業(yè)來說，無論是在技術上亦或是資金上都大大落后于人，尤其現(xiàn)在成本高漲不止，中小涂料企業(yè)的發(fā)展更是舉步維艱。一些中小涂料企業(yè)已經(jīng)陷入了資金匱乏危機，生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼的狀況。

　　對于中小涂料企業(yè)而言，停滯的資源便是最為明顯的“隱性成本”。例如閑置的設備，積壓的庫存，低利用率的崗位職業(yè)，閑置的資金、擱置的業(yè)務等，這些雖然不一定會繼續(xù)消耗企業(yè)的投入，卻是涂料企業(yè)資產(chǎn)中的一部分，涂料企業(yè)會為此承擔著利息等隱形成本。所以說，一個涂料企業(yè)里，停滯資源的多少，體現(xiàn)著該企業(yè)資源利用率的高低例如，涂料企業(yè)的存貨周轉率越高，則企業(yè)存貨資產(chǎn)變現(xiàn)能力越強，資金的使用效率越高。

　　涂料企業(yè)控制成本需找到方法

　　成本控制是涂料企業(yè)生命周期需要持續(xù)關注的焦點，對于大型涂料企業(yè)，向成本要效益、向損耗要利潤已成共識，涂料技術的研發(fā)已圍繞降低成本展開，價格戰(zhàn)的背后也有廠商最大限度降低成本的身影，而據(jù)行業(yè)專家預測，成本的控制將成為涂料企業(yè)的重要課題，只有嚴格控制成本，謹慎投資，不盲目擴張，涂料企業(yè)才能創(chuàng)造更好的發(fā)展。

　　在如今行業(yè)洗牌不斷加劇的背景下，對于大涂料企業(yè)而言，專利基礎不足、未找到適合自身發(fā)展的道路、盲目擴張都將導致企業(yè)的消亡，對于中小型涂料企業(yè)而言，盲目投身價格戰(zhàn)，企業(yè)管理者判斷不力、管理不善、資金鏈斷裂都是催命符。因此，涂料企業(yè)應積極認清風險的存在，避免使自身陷入萬丈深淵中。

　　總之，在風云變幻的涂料市場，任何一個涂料企業(yè)的發(fā)展都不會是一帆風順的。中小涂料企業(yè)在內外競爭壓力不斷激增的市場上，還需從根本上考慮控制成本，才能在較為低迷的行業(yè)背景下贏得長久的發(fā)展。