中國經(jīng)濟增長盡管已經(jīng)開始趨緩，但仍然保持了相對強勁的態(tài)勢，而隨著中國企業(yè)越來越多走出國門，企業(yè)也面臨著更大的挑戰(zhàn)。體育建筑企業(yè)在發(fā)展的路徑中同樣經(jīng)歷了這樣的挑戰(zhàn)，而人才的短缺和流失則加劇了企業(yè)對于壓力的感知。體育建筑企業(yè)要充分意識到，人才這只“看不見的手”已經(jīng)逐漸左右了企業(yè)的發(fā)展方向。

　　體育建筑企業(yè)趨同化 需要獨特競爭優(yōu)勢

　　現(xiàn)在體育建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢有很多依賴于專業(yè)化細分。從研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售到客戶關(guān)系、人力資源、財務(wù)管理等方面逐步進行專業(yè)細分甚至外包，通過分工合作，強調(diào)標準化、高效的運作流程和過程質(zhì)量控制。

　　利用這種模式，體育建筑企業(yè)能夠生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品和提供快速的高品質(zhì)的客戶服務(wù)，從而贏得了一定的競爭優(yōu)勢。但是可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)和企業(yè)越來越像，發(fā)展方式、商業(yè)模式以及同類產(chǎn)品都很像。那么，差異化越來越難，未來體育建筑企業(yè)將用什么做為競爭的獨特優(yōu)勢?

　　人力資源不可復(fù)制 支撐企業(yè)戰(zhàn)略運轉(zhuǎn)

　　人力資源由于具有不可復(fù)制性，所以才更加突顯了其相對于土地、資金、信息、技術(shù)的獨特差異性。體育建筑企業(yè)未來越來越趨同，但唯一能夠體現(xiàn)核心優(yōu)勢和競爭差異的就是人力資源。因此體育建筑企業(yè)決勝未來就要靠“人”，不同的“用人機制和人才生產(chǎn)能力”使得企業(yè)做同樣的事情所表現(xiàn)的差別卻很大，這就是核心競爭能力。

　　人力資源系統(tǒng)是一個動態(tài)的，可以將各條系統(tǒng)線進行松緊調(diào)試的聯(lián)動的系統(tǒng)，其良好運轉(zhuǎn)可以有力的支撐企業(yè)各階段的戰(zhàn)略需要，可以使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭能力。

　　所以，體育建筑企業(yè)要未雨綢繆，將人力上升為企業(yè)第一戰(zhàn)略性資源，樹立戰(zhàn)略人力資源的思維，才能在未來的競爭中勝出。