隨著煙機行業(yè)發(fā)展階段不斷提升，煙機企業(yè)也開始逐漸轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化，引進新型管理思想為企業(yè)發(fā)展鋪平道路。煙機企業(yè)的財務(wù)管理就是滲透到企業(yè)組織的各個部門和各個層面的一項重要舉措，能為企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、業(yè)務(wù)計劃、過程控制、業(yè)績評價等管理活動提供相關(guān)信息和科學(xué)方法，能夠有力促進企業(yè)管理升級，切實增強企業(yè)的價值創(chuàng)造力。

　　成本核算是財務(wù)管理重要構(gòu)成

　　煙機企業(yè)實施產(chǎn)品成本核算制度，穩(wěn)步推進企業(yè)財務(wù)管理體系建設(shè)，有助于助推企業(yè)做大做強。但就現(xiàn)階段來看，國內(nèi)不少煙機企業(yè)仍然存在成本核算重要性認(rèn)知不夠，執(zhí)行力不強，進而產(chǎn)生成本核算理念、方法落后，核算體系不完善，核算內(nèi)容不全面等問題。因此，煙機企業(yè)只有加強現(xiàn)階段煙機企業(yè)成本核算認(rèn)知，不斷做出科學(xué)調(diào)整和改革，煙機企業(yè)的業(yè)務(wù)、效益和管理水平才能更上一層。

　　建立成本核算體系要因企制宜

　　隨著現(xiàn)代市場專業(yè)化、市場預(yù)期多元化的趨勢，現(xiàn)代煙機企業(yè)的經(jīng)營范圍、管理層次等自身性特點日漸明晰，逐漸形成不同的自身發(fā)展特點。所以，在制定和改革煙機企業(yè)成本核算時，各煙機企業(yè)應(yīng)綜合考察自身的情況，因企制宜，選擇和建立針對性的煙機企業(yè)成本核算體系。一切從實際出發(fā)。煙機企業(yè)發(fā)展特點的不同，必然要求成本核算標(biāo)準(zhǔn)的不同，只有充分調(diào)研自身煙機企業(yè)的運作特點，才可以進行有效成本核算工作。

　　確定合理成本核算對象和范圍

　　煙機企業(yè)運作體系多元化、多維度特點日趨明顯，產(chǎn)前、生產(chǎn)過程、產(chǎn)后三位一體，有機建構(gòu)煙機企業(yè)生命線。打破傳統(tǒng)煙機企業(yè)成本核算專注生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)的局限，在考察原材料費用、員工工資及福利費用、以及設(shè)備制造消耗費用的同時，在注重?zé)煓C企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的同時，加強產(chǎn)前成本和產(chǎn)后成本的科學(xué)核算，建立科學(xué)的涵蓋現(xiàn)代煙機企業(yè)全過程的核算流程，完善各個方面的綜合煙機企業(yè)成本核算體系，是現(xiàn)代煙機企業(yè)降低成本、加強管理和提升效益的必行之路。

　　總之，在日趨激烈的市場利益格局中，現(xiàn)代的成本核算越發(fā)重要，煙機企業(yè)的成本核算必須建立健全現(xiàn)代煙機企業(yè)成本核算體系是市場要求和時代必然，完善成本核算監(jiān)督等系列改革措施，有利于現(xiàn)代煙機企業(yè)成本核算工作水平的提高。