價(jià)格暴漲，原因不必多說，不管是材料商哄抬物價(jià)，還是經(jīng)濟(jì)真的復(fù)蘇，都不是涂料經(jīng)銷商能夠左右的事情，也就不必多做關(guān)注。作為煙機(jī)經(jīng)銷商，應(yīng)該全力以赴思考并努力的事情其實(shí)只有一件：這一關(guān)怎么過?筆者認(rèn)為，有以下幾點(diǎn)。

　　1、心態(tài)問題，上游廠家說漲就漲，一紙通知書，價(jià)格就變了，最多給幾天備貨的時(shí)間，還要限制原價(jià)備貨的數(shù)量。作為下游商家，面對(duì)最終用戶，基本沒有議價(jià)權(quán)利，再一次切身感受到作為商家所不得不受的“夾板氣”。即使經(jīng)歷過很多次漲價(jià)風(fēng)潮的老經(jīng)銷商，這一次也很難波瀾不驚，淡定應(yīng)對(duì)。但是這個(gè)階段最需要的就是冷靜，如果能勘破這一切都是命運(yùn)使然，或許也就釋然了。

　　2、漲價(jià)時(shí)機(jī)，要不要領(lǐng)先漲價(jià)?要不要等到用戶庫(kù)存快要耗完時(shí)漲價(jià)?或者等著本地大品牌一起漲價(jià)?都有道理，但都不是萬全之策。在漲價(jià)風(fēng)潮里，本來就沒有萬全之策，關(guān)鍵看自己對(duì)時(shí)機(jī)的把握，看自己團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的能力。即使不知道應(yīng)該怎么做，至少應(yīng)該知道什么事情不能做。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，最不應(yīng)該做的就是說了漲價(jià)，又不敢真漲，得罪了用戶，自己還一點(diǎn)好處都沒撈著。

　　3、區(qū)別對(duì)待用戶，優(yōu)質(zhì)用戶慢點(diǎn)漲，細(xì)細(xì)計(jì)算漲價(jià)幅度，思考漲價(jià)政策。而對(duì)那些早就不想繼續(xù)合作的“雞肋型用戶”，就此拜拜也罷。我們羨慕有些煙機(jī)經(jīng)銷商生意做得順風(fēng)順?biāo)�，須知人家可是多年篩選培育出來的客戶群，這個(gè)過程中，他和多少“雞肋型用戶”說拜拜了，你知道么?

　　4、漲價(jià)政策盡量豐富多樣，避免一刀切，針對(duì)不同用戶的心理需求(注意，這個(gè)階段絕不照顧用戶的資源需求)量身定制漲價(jià)政策，這樣可以讓客戶感覺到你在艱難處境中依然對(duì)他的珍惜。

　　5、價(jià)格和資金可以互換，漲價(jià)期間，現(xiàn)金流狀況比較好的用戶可能愿意接受資金換價(jià)格的漲價(jià)政策，如果經(jīng)銷商的成本尚且頂?shù)米�，不妨用這種方法換回一筆資金，這樣做有可能幫助經(jīng)銷商及時(shí)到廠家搶購(gòu)更多的原價(jià)格貨物，至少有助于改善現(xiàn)金流。

　　外部因素?zé)o法抗拒，原材料漲價(jià)也無可避免，作為煙機(jī)經(jīng)銷商，只能是見招拆招了。如果在這個(gè)時(shí)段里埋怨、慌亂，只會(huì)造成更大損失。而相反，如果從容應(yīng)對(duì)，多想幾條對(duì)策，就能在關(guān)節(jié)點(diǎn)上再勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一局。