以創(chuàng)品牌為導(dǎo)向 融合全球與本土文化

　　企業(yè)不可能一帆風(fēng)順，但是可以對變化做好準(zhǔn)備，即便冷一點也不會像別人一樣被寒冷擊倒。中國煙機企業(yè)要走出去，要面對將來可能出現(xiàn)的種種狀況。所以，企業(yè)在創(chuàng)立之初，不能以出口換匯為導(dǎo)向，而要以創(chuàng)品牌為導(dǎo)向，要創(chuàng)造出世界級的品牌，將品牌做到用戶心里，并能夠和全球各地的本土文化結(jié)合。

　　其次，煙機行業(yè)作為實體經(jīng)濟的一部分，如果要真正地振興起來，除了堅持創(chuàng)立品牌外，還要注意不要把自己做成一個封閉的企業(yè)，一定是要打掉企業(yè)內(nèi)部的墻，打倒企業(yè)與外部的邊界，聯(lián)合整個上下游的資源，形成一個共生共贏的生態(tài)系統(tǒng)。隨著人口紅利的衰退，我國家居制造產(chǎn)業(yè)的國際競爭力正面臨挑戰(zhàn)。煙機生產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)盡早轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式。

　　打造高品質(zhì)、差異化的產(chǎn)品與服務(wù)

　　當(dāng)下，不斷提高綜合競爭力成為煙機企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的決定性問題。不論是企業(yè)還是經(jīng)銷商，擁有強大的“硬實力”才能真正的制勝市場�；仡�2016年，煙機市場的特征是“高端產(chǎn)品熱銷，結(jié)構(gòu)加速升級”。具有創(chuàng)新能力的煙機制造企業(yè)順應(yīng)這一趨勢，推出了更多高品質(zhì)的高端產(chǎn)品。追求高端化、高品質(zhì)的生活體驗，已經(jīng)成為中國煙機市場“新常態(tài)”。由于中國廚房電器市場整體增速的放緩，聚焦在中低端市場的同質(zhì)化競爭策略已經(jīng)毫無出路，為消費者提供高品質(zhì)、差異化的產(chǎn)品和服務(wù)才是煙機企業(yè)主要競爭力。

　　在行業(yè)發(fā)展的初期，面對市場的龐大需求，煙機企業(yè)可以通過擴大產(chǎn)能來占領(lǐng)市場，在此階段，企業(yè)可能不需要在產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)上投入過多的資金、技術(shù)與人力等資源。但是在行業(yè)發(fā)展的后期，整個行業(yè)將會面臨同質(zhì)化現(xiàn)象，同時企業(yè)為了銷售庫存不得不進行價格戰(zhàn)，如果企業(yè)在此階段不進行內(nèi)部調(diào)整與轉(zhuǎn)型，其將面臨在市場的洗牌中無法繼續(xù)生存的危險。煙機企業(yè)想要開拓高端消費者的需求，不應(yīng)該只銷售一件產(chǎn)品，而應(yīng)該是一種有品位的生活方式，致力于為消費者提供健康、環(huán)保、有品位、有文化的生活方式。

　　未來，海外市場也是商家爭奪市場的一塊圣地，煙機企業(yè)需未雨綢繆，在發(fā)展初期就應(yīng)以創(chuàng)新品牌為向?qū)�去發(fā)展企業(yè)。此外，消費者更加注重家居的風(fēng)格、品味、代表的文化及售后服務(wù)等，所以，煙機企業(yè)需從產(chǎn)品角度滿足差異化、個性化的需求，在環(huán)保上、設(shè)計上、品質(zhì)上下足功夫，以占據(jù)市場的有利位置。