煙機(jī)產(chǎn)品的發(fā)展都有一個(gè)周期，開(kāi)發(fā)新品、新品上市是每一個(gè)煙機(jī)企業(yè)最為忙碌的階段，因?yàn)闊煓C(jī)企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略不僅直接決定著企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行，企業(yè)的新產(chǎn)品戰(zhàn)略也關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

　　新品開(kāi)發(fā)需聯(lián)合整個(gè)公司的力量

　　很多煙機(jī)企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要不是市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)，要不就是研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)，最后的結(jié)果是，當(dāng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度延遲，新產(chǎn)品不能滿足市場(chǎng)需要的時(shí)候，大家開(kāi)始相互推卸責(zé)任：研發(fā)部門(mén)埋怨市場(chǎng)部門(mén)無(wú)能，這么好的產(chǎn)品都賣(mài)不出去?市場(chǎng)部門(mén)開(kāi)始埋怨研發(fā)部門(mén)，這是啥玩意兒?客戶根本不認(rèn)同。

　　在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，需要各個(gè)部門(mén)的有機(jī)配合，市場(chǎng)、研發(fā)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門(mén)都要參與。因?yàn)樵谛庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，前前后后都需要這些部門(mén)的配合，如果沒(méi)有這些部門(mén)的配合，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功是很困難的。

　　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向

　　這句話雖然可能是一句廢話，但是，很多煙機(jī)企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)，特別是研發(fā)人員的思維中，這個(gè)觀點(diǎn)還是缺乏的。

　　很多煙機(jī)企業(yè)還是以技術(shù)導(dǎo)向性為主，有什么樣的技術(shù)，就推出什么樣的產(chǎn)品。而以市場(chǎng)為導(dǎo)向就是需要我們對(duì)客戶群體進(jìn)行定位，對(duì)客戶群體的需求進(jìn)行分析，客戶需要什么樣的產(chǎn)品，我們就推出什么樣的產(chǎn)品，這樣，產(chǎn)品的成功率會(huì)更高。

　　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)亦需加強(qiáng)員工積極性

　　由于每個(gè)人都會(huì)有惰性，每個(gè)人都需要激勵(lì)，因此，合理的考核與激勵(lì)體系可以幫助員工提高工作積極性，提高員工的效率�？�(jī)效考核也是一種價(jià)值觀和工作目標(biāo)的引導(dǎo)，作為一般的員工來(lái)講，公司考核什么，他們就重點(diǎn)關(guān)注什么。合理的考核與激勵(lì)體系可以更加有效地引導(dǎo)員工的價(jià)值取向。

　　績(jī)效考核的重點(diǎn)是結(jié)果為導(dǎo)向，過(guò)程考核與結(jié)果相結(jié)合的方式進(jìn)行，因?yàn)椋�好的過(guò)程是好的結(jié)果的重要保障。