目前，煙機行業(yè)發(fā)展到了瓶頸時期，在同質(zhì)化日益嚴重的當(dāng)下，企業(yè)利用差異化貼近消費者需求的做法成為共同選擇，差異化創(chuàng)新對煙機企業(yè)而言成為不可扭轉(zhuǎn)的趨勢。

　　中小煙機企業(yè)“微創(chuàng)新”之路

　　但對于那些中小型的煙機企業(yè)，他們很少有能力和經(jīng)濟去進行較大的技術(shù)和工藝創(chuàng)新，因此，這種在原有基礎(chǔ)上的“微創(chuàng)新”，就是大部分中小企業(yè)的很好的選擇。

　　所謂“微創(chuàng)新”就是以每一個用戶為中心的應(yīng)用創(chuàng)新，這種創(chuàng)新大于技術(shù)創(chuàng)新，很少有顛覆性創(chuàng)舉，而是在原有基礎(chǔ)上經(jīng)過不同的排列、組合，產(chǎn)生很多不同的效果。

　　中小煙機企業(yè)通過運用這種“微創(chuàng)新”模式，可以讓消費者感受到煙機產(chǎn)品之間一定的的差異，可能只是極小的差異，但只要企業(yè)做到讓消費者“看得見”就是成功的。另外，微創(chuàng)新在最大程度上保全了煙機行業(yè)原有的發(fā)展模式不被過多的破壞，在此基礎(chǔ)上可以完成中小煙機企業(yè)的逐步轉(zhuǎn)型。

　　“微創(chuàng)新” 并不是長久之計

　　有媒體曾經(jīng)說過，“煙機企業(yè)“微創(chuàng)新” 救得了一時救不了一世”。“微創(chuàng)新”雖然在原有基礎(chǔ)上對煙機產(chǎn)品的局部做出的一種改變，但與真正意義上的原創(chuàng)還是存在很大的區(qū)別的。微創(chuàng)新只能是中小企業(yè)暫時的發(fā)展之道，中小煙機企業(yè)要想長遠的發(fā)展，還是要在經(jīng)濟、經(jīng)驗、人才積累足夠的基礎(chǔ)上，推行真正意義上的技術(shù)和工藝創(chuàng)新。

　　雖然說“微創(chuàng)新”不是中小煙機企業(yè)發(fā)展的長遠之道，但是中小煙機企業(yè)可以在運用這種“微創(chuàng)新”模式的發(fā)展過程中，逐漸的開辟出自己的市場，積累了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)、經(jīng)濟基礎(chǔ)、人才基礎(chǔ)扥等等。這些都會為以后企業(yè)的壯大，改革，創(chuàng)新、長遠發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　盡管微創(chuàng)新對緩解煙機企業(yè)競爭壓力存在一定程度的優(yōu)勢，但是這也不能成為企業(yè)自救的最根本方式。在微創(chuàng)新的同時，摸索著適合自身改革的方向，由小范圍的創(chuàng)新到大范圍的整改，改革之路雖任重道遠，但卻勢在必行!