中國飲水機市場烽煙四起，企業(yè)生存與消亡往往只是剎那間的事。要想在硝煙中立于不敗之地，獲得更高利潤，就必須學(xué)會控制成本。

　　行業(yè)競爭激烈 適者生存

　　家電市場被看好，于是千軍萬馬涌進市場，各行各業(yè)都有絡(luò)繹不絕的投資擠進來。尤其是飲水機行業(yè)，進入門檻較低，更是迎來了井噴式的品牌和企業(yè)出現(xiàn)。飲水機行業(yè)在市場不夠開闊的情況下，加劇的競爭環(huán)境也就自然的淘汰了一批企業(yè)，眾多中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營日漸困難。尤其在“現(xiàn)金為王”的今天，資金缺乏、成本上升、效益下滑等問題最終導(dǎo)致資金鏈斷裂的事實，更是使得飲水機企業(yè)的發(fā)展陷入困局。在這些艱難險阻面前，資金鏈的斷裂必將導(dǎo)致會有更多的飲水機中小企業(yè)經(jīng)營困難甚至破產(chǎn)倒閉。因此，如何防范資金風(fēng)險，維護資金安全，提高資金效益，則成為飲水機行業(yè)重點關(guān)注的問題。嚴(yán)格把控成本就是其中一道重要途徑。

　　嚴(yán)格把控成本 企業(yè)從細(xì)節(jié)著手

　　一、簡化中間環(huán)節(jié)。飲水機產(chǎn)品從開發(fā)到銷售、施工，是由一系列的工作流程或步驟構(gòu)成的。從原材料采購開始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)終止，每一個流程都會產(chǎn)生大量人力資源成本或者產(chǎn)品磨損。因此，飲水機企業(yè)應(yīng)盡量精簡工作流程，略去無價值的步驟，避免成本浪費。但優(yōu)化工作流程并不意味著“偷工減料”，飲水機企業(yè)要站在以消費者為中心的角度去控制成本。

　　二、合理控制庫存。對于企業(yè)而言，產(chǎn)品庫存不會產(chǎn)生任何附加值，特別是目前產(chǎn)能過剩的情況下。它不僅占用空間和資金，而且還會產(chǎn)生搬運和儲存費用。由于我國飲水機行業(yè)正處于高速發(fā)展期，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，因此飲水機企業(yè)容易出現(xiàn)產(chǎn)品積壓的現(xiàn)象。而積壓產(chǎn)品的價值將會隨著時間的流逝大打折扣，并且，庫存的腐蝕、損壞，也會產(chǎn)生浪費。所以，飲水機企業(yè)在生產(chǎn)時要合理的控制庫存。

　　三、增加采購?fù)该鞫�。企業(yè)的任何經(jīng)營活動，都離不開物資的采購。“回扣”成為飲水機企業(yè)無法避免的“灰色地帶”。成本控制的源頭在于原材料采購成本控制，再延伸至生產(chǎn)過程成本控制、市場營銷成本控制等等。因此，降低采購成本是飲水機企業(yè)成本控制的關(guān)鍵和核心。

　　四、改變銷售模式。近年來，入駐大賣場成了飲水機銷售的主要渠道，但飛速上漲的租金讓企業(yè)和經(jīng)銷商們苦不堪言。線上銷售方式的日漸成熟，為企業(yè)也提供了更多可選擇的銷售渠道。相對于傳統(tǒng)的入駐大賣場的銷售渠道，線上銷售最大的優(yōu)勢就是減少了經(jīng)營成本與店面租金。在日益上漲的“進場費”的巨大壓力下，越來越多的飲水機企業(yè)開始探索線上銷售模式。

　　面對日趨激烈的市場競爭，飲水機企業(yè)只有從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格把控好成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。