浴霸作為一個新興家電，從興起到發(fā)力，品牌格局正逐步走向成熟，前景不可估量。但2020年由于突如其來的疫情影響，浴霸企業(yè)的發(fā)展腳步被迫暫停，危機在行業(yè)中蔓延，缺乏應變能力的中小型企業(yè)甚至面臨著生死存亡的境地。從這次的突然事件來看，企業(yè)還需要加強內部的實力。

　　專注人才培養(yǎng)

　　對于當下面臨困境的浴霸行業(yè)而言，人才培養(yǎng)至關重要。企業(yè)與員工共同的進步與成長，這就是事業(yè)。但不少企業(yè)為了短期利益而奉行了純粹的拿來主義，不注重對人員、對團隊的長期培養(yǎng)與積累，造成從業(yè)人員的浮躁和不穩(wěn)定，這就造成了企業(yè)內部無法穩(wěn)定，一遇到問題就會變成一盤散沙。

　　在2020年的市場中，家電企業(yè)不僅要做好自身的發(fā)展規(guī)劃和整體戰(zhàn)略布局，更要抓緊“修煉內功”。什么是“內功”?即企業(yè)必須做好人才規(guī)劃布局，建立人才培訓機制，腳踏實地，夯實基礎管理，沉淀團隊，沉淀產品、沉淀企業(yè)文化，“修煉”完畢后的企業(yè)自然會吸引更多人才的加入，更利于自身的發(fā)展，也有助于行業(yè)的發(fā)展。

　　加強品牌建設

　　一個浴霸品牌，無論是想獲取更大的市場份額，還是要獲得更高的利潤率，都必須通過樹立良好的品牌形象來獲得。有正確的個性與主張，能不斷積累并可持續(xù)發(fā)展的才叫品牌，一個品牌要有自己的靈魂，有清晰的定位。一個品牌從無到有、從小到大需要不斷的投入資源去灌溉與培養(yǎng)。浴霸企業(yè)需要打造品牌效應，開啟為用戶創(chuàng)造更大價值的經營模式。未來的市場經營，企業(yè)需要要在理念上保持“利他”的思想，并施之以行動，這也是企業(yè)未來長遠發(fā)展走向。

　　重視線上渠道

　　互聯網是一個高效的工具，在這個工具的背后，其實依然是“人”的關系的鏈接。浴霸行業(yè)發(fā)展線上渠道，其實就是要經銷商迅速轉變觀念，在大腦中植入“互聯網芯片”，利用互聯網為自己的生意服務�；ヂ摼W讓企業(yè)和經銷商有機會接觸更多人，讓溝通更加通暢，讓信息更加透明，也極大節(jié)約了生意成本。