對于十大灶具品牌營銷來說，在營銷過程中帶來的風(fēng)險是不能避免的。而作為一個成功的營銷者，需要如何懂得避免風(fēng)險或去選擇性的選擇風(fēng)險，達到營銷目的。

　　十大灶具品牌營銷者需要懂得如何避免風(fēng)險和選擇風(fēng)險

　　營銷戰(zhàn)略風(fēng)險

　　一般地說，成功的營銷戰(zhàn)略就是仔細地定位目標市場，并且直接向該目標市場提供比競爭對手更符合消費者需求的產(chǎn)品或服務(wù)。產(chǎn)品或服務(wù)相比于競爭者在一個或幾個方面的獨特表現(xiàn)必須是一流的，例如更好的質(zhì)量、更多的特色、更低的價格或者物超所值。不然，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)就只能是對他人產(chǎn)品或服務(wù)的簡單模仿，而缺乏吸引消費者的獨創(chuàng)的特質(zhì)。面對瞬息萬變的市場，無論決策者設(shè)計多么完善的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案，都很難避免投資的風(fēng)險。例如，由于市場機會識別的偏差，可能會造成產(chǎn)品投向的失誤;由于社會、經(jīng)濟等宏觀環(huán)境的變化，也會使原有的市場發(fā)生萎縮。價值選擇風(fēng)險因企業(yè)競爭狀況、所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和自身的市場地位不同而不同。

　　1、目標市場選擇風(fēng)險

　　目標市場選擇風(fēng)險指市場細分后的目標市場的選擇所帶來的營銷風(fēng)險。其關(guān)鍵問題是市場選擇能否對準目標顧客需求，能否在目標市場保持競爭優(yōu)勢。目標市場選擇正確與否，有以下幾個要素可以衡量，容量要素——是否有足夠的市場容量以保證可持續(xù)性營銷;資源要素——是否與企業(yè)資源一致;競爭要素——企業(yè)在目標市場中能否保持競爭力;機會要素——能否抓住機遇而又能回避威脅;壁壘要素——能否克服進退壁壘;模式要素——目標市場模式選擇能否符合營銷要求。與此相對應(yīng)，目標市場選擇可以用市場容量適應(yīng)性、企業(yè)資源適應(yīng)性、市場競爭適應(yīng)性、市場機會適應(yīng)性和進退壁壘適應(yīng)性這幾個指標來衡量。

　　2、市場定位風(fēng)險

　　有了正確的目標市場，還必須要求產(chǎn)品符合目標市場的要求。產(chǎn)品的市場定位是通過細分市場來選擇目標市場，根據(jù)目標市場的特點來確定產(chǎn)品在市場中的地位。定位得當?shù)漠a(chǎn)品很快就能找到目標顧客群體很快地打開市場占領(lǐng)市場。如廣西金嗓子制藥廠生產(chǎn)的“金嗓子喉寶”，該企業(yè)把可購買該產(chǎn)品的潛在消費者劃分為兩類，一類是由于各種原因引起的非職業(yè)型咽喉不適癥，一類是工作引起的職業(yè)型嗓子嘶啞癥，如教師，聲樂愛好者等。當產(chǎn)品與市場需求不一致時，就會出現(xiàn)挫折形成營銷困境。市場定位正確性的衡量標準有兩個，一個是針對性，另一個是等效性。針對性是指市場定位對準顧客的核心需求，與顧客需求有高度的一致性，符合管理學(xué)上的“木桶原理”。等效性是指根據(jù)顧客核心需求所確定的。準確的市場定位要求企業(yè)必須根據(jù)市場的需求來確定自己產(chǎn)品的屬性，使產(chǎn)品的賣點與市場的買點之間保持較高的同位度。

　　“全員皆兵，上下皆營銷”，這是企業(yè)要做大做強的秘訣!