電商將替代傳統(tǒng)零售行業(yè)說法似乎在不斷被驗證。它的高速增長更是讓傳統(tǒng)零售行業(yè)有種“兵臨城下”的感覺。在這樣的大背景下，一部分灶具企業(yè)“舉旗投降”，花大力氣試水電商，紛紛從網(wǎng)上“突圍”。

　　電商將搭建完善的灶具生態(tài)網(wǎng)

　　電商能夠較好地解決灶具相關(guān)各行業(yè)有效整合的問題。當(dāng)灶具消費者積極主動地通過電商來有效搜尋灶具前置性導(dǎo)購信息時，就有可能通過電商的聯(lián)網(wǎng)信息互動的功能將傳統(tǒng)相對獨立的各企業(yè)有機(jī)地整合成一個統(tǒng)一的消費過程。與傳統(tǒng)那種試圖通過所謂“一站式消費”模式來建立封閉消費壁壘的努力相比，灶具電商將形成一個開放的、有眾多灶具企業(yè)參與的信息交互平臺，從而實現(xiàn)信息的透明化，以消費效率的優(yōu)化逐步推動灶具生態(tài)系統(tǒng)的形成。

　　灶具業(yè)發(fā)展電商需布局戰(zhàn)略網(wǎng)

　　灶具消費精準(zhǔn)流量入口應(yīng)該是灶具電商的戰(zhàn)略制高點，兵家必爭。所以部署灶具精準(zhǔn)流量入口應(yīng)該是灶具電商最重要的戰(zhàn)略定位�；ヂ�(lián)網(wǎng)極其容易造成“老大獨大”的現(xiàn)象。因此，在灶具電商最終競爭格局尚未定格之際，對灶具消費精準(zhǔn)流量入口競爭的布局就顯得十分重要。但是精準(zhǔn)流量入口之爭不但競爭慘烈，并且生存空間有限。另外，值得指出的是，灶具電商生態(tài)系統(tǒng)的形成，不是一時半會就能夠完成的，而需要一個較長的演變過程。所以企業(yè)不但要有長期的戰(zhàn)略定位，更要有階段性的實施目標(biāo)。

　　電商發(fā)展要建立良性的競爭網(wǎng)

　　灶具的電商生態(tài)系統(tǒng)是以灶具電商競爭版圖來體現(xiàn)的。為了更清楚地了解灶具電商行業(yè)的競爭格局和發(fā)展趨勢，必須對灶具行業(yè)進(jìn)行深入研究。這里一個重要的概念就是灶具電商競爭版圖。它是由一系列企業(yè)、它們的戰(zhàn)略定位、發(fā)展方向、競爭關(guān)系的強(qiáng)弱等關(guān)鍵因素組成。每個不同的發(fā)展階段，在灶具電商行業(yè)的主要競爭對手、其各自的戰(zhàn)略定位、以及競爭關(guān)系的強(qiáng)弱表現(xiàn)和發(fā)展方向就構(gòu)成了灶具電商的競爭版圖。在灶具電商的演變歷程中，競爭版圖也是一個動態(tài)變化的過程，所以具體的競爭版圖都具有階段性的特征。灶具電商競爭版圖將由最優(yōu)秀的企業(yè)所構(gòu)成。一般來說，能夠進(jìn)入灶具電商競爭版圖的企業(yè)包括：傳統(tǒng)競爭版圖中的各定位點上的強(qiáng)勢企業(yè)、核心發(fā)展方向上的主要競爭者、可能在未來改變競爭版圖格局的創(chuàng)新企業(yè)。