隨著家居照明行業(yè)的進一步發(fā)展，家居照明市場格局也在發(fā)生變化，以多樣化的需求為主導(dǎo)，一些實力較強的家居照明品牌通過對成熟區(qū)域市場模式的探索和復(fù)制，將終端渠道擴展到全國，而一些中小家居照明企業(yè)雖掙扎在凸顯品牌特色以尋找立足之地的生存線上，卻并未失去主動權(quán)。

　　挖掘品牌特色深入市場

　　裝修需求的變化是促使新興品牌出現(xiàn)的重要原因。近些年，房產(chǎn)限購政策使家居照明市場受到明顯影響，剛性需求逐漸成為家居照明市場上的主流需求，家居照明公司坐等消費者的“好日子”不復(fù)存在。市場需求的減少促使品牌挖掘自身特色，一些特色明顯的家居照明公司脫穎而出。同時，根據(jù)消費需求不同，家居照明市場的定位也逐漸分級。

　　在相對飽和的家居照明市場，模式創(chuàng)新是家居照明公司崛起的首要途徑。以特色服務(wù)精確定位市場或以特殊策略深入市場也都是家居照明新品牌在市場站住腳的方法。

　　小型家居照明企業(yè)更靈活機動

　　近兩年來一些新建立的家居照明品牌還處于初期創(chuàng)業(yè)階段，較小的規(guī)模讓他們可以根據(jù)市場情況隨時調(diào)整經(jīng)營策略和方向。業(yè)內(nèi)人士表示，在家居照明市場上，一些公司規(guī)模較小，主要客戶群體為經(jīng)適房房主，這部分消費群體不大，對價錢相對敏感，消費需求相似。在這種情況下，小型家居照明企業(yè)一旦通過某一戶進入某小區(qū)，便可以通過口碑營銷獲得一批客戶，減少了營銷、廣告等推廣費用。在價格上，較小的規(guī)模和較少的接單量讓小型家居照明企業(yè)對價格有較大控制權(quán)，反而容易留住消費者。

　　現(xiàn)金流和渠道是家居照明公司發(fā)展的關(guān)鍵因素。近幾年，一些家居照明品牌引進投資，引用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，將行業(yè)引領(lǐng)到發(fā)展的新階段。家居照明行業(yè)走向充分競爭之后，節(jié)省行業(yè)資源、促進資源整合、提供更精準優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)都是對企業(yè)的要求所在。