1. 工廠模式

　　以組織生產(chǎn)、交付產(chǎn)品的的角色參與，客戶對象可以是所有的智能家居品牌運營方。提供產(chǎn)品定制生產(chǎn)、OEM貼牌加工類服務(wù)，工廠模式不需要太強的研發(fā)投入，重點在于生產(chǎn)能力、質(zhì)量管控、時效管理等方面。

　　2. 平臺服務(wù)

　　提供物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)和管理平臺，這個角色只有少數(shù)幾家巨頭企業(yè)能參與，比如阿里巴巴的生活物聯(lián)網(wǎng)平臺、騰訊的物聯(lián)網(wǎng)平臺、小米平臺、涂鴉平臺等。

　　3. 技術(shù)方案輸出

　　在智能家居領(lǐng)域的任何一個方面能提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)解決方案，都有機會獲得可觀的收益。比如：提供藍牙Mesh 技術(shù)方案和模組、ZIgbee通訊模組方案、單火取電電路方案(應(yīng)用在智能開關(guān)里)、APP定制方案等。

　　4. 品牌營銷

　　今天的品牌運營模式要比前幾年輕松很多，在智能家居生態(tài)體系還不健全的時候，品牌運營方只能自己組織設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的全過程，這樣做對企業(yè)實力要求非常高，同時風(fēng)險也很大。

　　現(xiàn)在想要打造一個品牌只需要掌握好上述三點資源就可以了

　　首先定位一個平臺，比如涂鴉

　　然后找到對應(yīng)的技術(shù)方案，比如智能開關(guān)、電動窗簾、安防傳感器技術(shù)方案商(如果怕麻煩，這一步也可以免去，現(xiàn)在有很多免開發(fā)方案)

　　最后找各類專業(yè)工廠簽訂產(chǎn)品代工合同(在前期缺乏資金的情況下，目前大多數(shù)品牌方的做法是用公模產(chǎn)品)。