疫情之下，智能家居產(chǎn)業(yè)加速前進(jìn)。

　　一方面，市場(chǎng)的盤(pán)子被不斷擴(kuò)大，2020年我國(guó)智能家居設(shè)備市場(chǎng)出貨量預(yù)計(jì)接近2.2億臺(tái)，到2024年出貨量將增長(zhǎng)到近5億臺(tái)，年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)23%。另一方面，“宅經(jīng)濟(jì)”崛起使得消費(fèi)者對(duì)于智能終端的需求更精細(xì)、更嚴(yán)格，奧維云網(wǎng)地產(chǎn)大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)顯示，2020年1-7月全國(guó)精裝修新開(kāi)盤(pán)項(xiàng)目中智能家居配套率達(dá)82.2%，較去年同期上升了7個(gè)百分點(diǎn)。

　　經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，國(guó)內(nèi)智能家居領(lǐng)域已呈現(xiàn)百家爭(zhēng)鳴、百花齊放的市場(chǎng)景象，布局的玩家很多、類型也很多，選擇的道路也各不相同。誰(shuí)能把握住這一輪行業(yè)紅利、突出重圍?他們又是如何做到的?

　　智能家居行業(yè)百鳥(niǎo)爭(zhēng)鳴，海爾智家、小米、華為成第一梯隊(duì)

　　雖然智能家居行業(yè)百花齊放，但經(jīng)過(guò)市場(chǎng)多年篩選，從基因上來(lái)看，智能家居企業(yè)中具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要有三方勢(shì)力：一是阿里這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，二是家電和手機(jī)等硬件企業(yè)，三是專門(mén)的智能硬件廠商。

　　從具體廠商來(lái)看，第一梯隊(duì)主要有海爾智家、小米、華為�！�2020中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100強(qiáng)》榜單顯示，涉及智能家居的企業(yè)中，華為、海爾智家、小米三家品牌進(jìn)入前十。

　　能夠在激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，這三方實(shí)力優(yōu)劣勢(shì)各有不同。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司主要以少數(shù)的爆款單品為支點(diǎn)構(gòu)建平臺(tái)，主要優(yōu)勢(shì)在于流量和聲量，以小米來(lái)說(shuō)，“年輕人的第一臺(tái)XXX”的口號(hào)翻譯過(guò)來(lái)，意味著高性價(jià)比，在同一價(jià)位產(chǎn)品中其往往是最便宜的，對(duì)客群有較大吸引力，但互聯(lián)網(wǎng)公司的局限性在于沒(méi)有工廠，產(chǎn)品基本靠代工或生態(tài)鏈廠商。

　　家電廠商優(yōu)勢(shì)在于傳統(tǒng)的制造和研發(fā)。決定智能家居上限的是“智能”，而劃定下限的是“家居”，也就是產(chǎn)品品質(zhì)，傳統(tǒng)家電廠商不僅具有幾十年的頂級(jí)制造能力和供應(yīng)鏈管控力，而且有豐富、完善的全系產(chǎn)品線，這種用時(shí)間澆筑的研發(fā)壁壘不是新手可以輕易跨越的。但家電廠商也存在一定不足之處，那就是普遍不如互聯(lián)網(wǎng)公司那么“懂”用戶，有時(shí)顯得缺乏科技感和新鮮感。

　　和前兩者相比，“小而美”的智能家電企業(yè)有更大的幾率出爆款，比如智能門(mén)鎖、智能掃地機(jī)等小型家電產(chǎn)品上，但整個(gè)智能家居市場(chǎng)都呈現(xiàn)成套化的大趨勢(shì)，這類智能硬件廠商很難實(shí)現(xiàn)大格局占領(lǐng)，更大可能是被某個(gè)巨頭納入生態(tài)體系內(nèi)。

　　在各類企業(yè)中，華為和海爾智家的情況較為特殊。

　　如上述所言，作為連續(xù)12年取得全球大型家用電器品牌零售量第一的全球化品牌，海爾智家既具有全球研發(fā)的制造優(yōu)勢(shì)，又是國(guó)內(nèi)最早開(kāi)始物聯(lián)網(wǎng)布局的企業(yè)、具有15年經(jīng)驗(yàn)，從轉(zhuǎn)型為生態(tài)品牌智慧，海爾智家整合了眾多行業(yè)上下游資源，構(gòu)建了獨(dú)特的生態(tài)護(hù)城河。

　　華為在智能家居上的重點(diǎn)不在于“造家電”，而是“造協(xié)議”，雖然起步較晚，但擁有通訊技術(shù)和消費(fèi)電子雙驅(qū)動(dòng)的獨(dú)家壁壘，能利用品牌優(yōu)勢(shì)將手機(jī)、電腦、電視等產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)傳遞到智能家居領(lǐng)域。

　　智能家居的未來(lái)是“體驗(yàn)至上”，誰(shuí)能成為智慧家庭的大贏家?

　　盤(pán)點(diǎn)完硬核優(yōu)勢(shì)，是不是說(shuō)明智能家居市場(chǎng)大局已定?并非如此。隨著消費(fèi)者對(duì)智慧家庭的理解不斷深入，對(duì)智能家居的期待從最初的科技感噱頭，逐步發(fā)展成熟為高品質(zhì)、低門(mén)檻、一站式服務(wù)等體驗(yàn)至上的需求，智能家居賽道的競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入深水區(qū)。

　　反映在消費(fèi)端的表現(xiàn)就是，越來(lái)越多消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)時(shí)傾向于成套購(gòu)買(mǎi)，因?yàn)橥�一個(gè)生態(tài)體系的產(chǎn)品更能實(shí)現(xiàn)無(wú)縫智能聯(lián)動(dòng)。

　　因?yàn)槎床斓竭@一趨勢(shì)，海爾智家在這方面早有布局。當(dāng)行業(yè)品牌還在智能單品的階段徘徊時(shí)，海爾智家推出的首個(gè)場(chǎng)景品牌“三翼鳥(niǎo)”已率先從單一產(chǎn)品進(jìn)階到智慧場(chǎng)景，為消費(fèi)者提供主動(dòng)性的場(chǎng)景解決方案，并打通了家居、家裝、建材等資源方。舉個(gè)例子，在海爾智家線下體驗(yàn)店里，你能看到的不是單獨(dú)陳列的家電，而是仿照真實(shí)生活動(dòng)線的智慧客廳、智慧廚房等場(chǎng)景，甚至還能通過(guò)衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)等生態(tài)體系，把全方位需求一站式覆蓋。

　　數(shù)據(jù)顯示，2020年前三季度海爾智家場(chǎng)景方案銷(xiāo)售68.7萬(wàn)套，同比增長(zhǎng)24.5%。依托智慧場(chǎng)景，海爾智家的生態(tài)收入在去年第三季度達(dá)到34億元，同比增長(zhǎng)138%。這意味著消費(fèi)者們正在用“錢(qián)”投票，選擇最能契合當(dāng)下生活方式的智慧家庭解決方案。反過(guò)來(lái)，場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)也拉動(dòng)了家電銷(xiāo)量，目前在冰箱、冷柜、洗衣機(jī)、熱水器品類，海爾智家均位居行業(yè)第一。

　　“不走尋常路”的華為也在朝這一方向努力。和海爾智家不同，華為在智能家居領(lǐng)域的布局完全是以“HiLINK協(xié)議”作為核心，核心目的是解決不同品牌智能家電互聯(lián)互通的問(wèn)題，用余承東的話說(shuō)，“是為行業(yè)做服務(wù)和連接，將服務(wù)原子化，通過(guò)AI貫穿、打通所有的應(yīng)用和服務(wù)”。

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這種布局能夠和華為手機(jī)形成協(xié)同效應(yīng)，消費(fèi)電子加上統(tǒng)一平臺(tái)帶動(dòng)智能家居業(yè)務(wù)，反過(guò)來(lái)又有助于提升智能終端用戶的粘性。但挑戰(zhàn)也很明顯，除去華為手機(jī)近兩年來(lái)的發(fā)展受限不提，要打通分散的家電產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一控制標(biāo)準(zhǔn)，需要很多耐心和信任，但智能家居消費(fèi)升級(jí)的紅利期稍縱即逝，未必能夠留給華為充裕的時(shí)間。

　　智能家居的競(jìng)爭(zhēng)是技術(shù)、創(chuàng)新和流量的競(jìng)爭(zhēng)，但時(shí)間才是最大的變量。在這個(gè)低頻消費(fèi)、高頻使用的領(lǐng)域，誰(shuí)能在這一輪浪潮中搶先進(jìn)駐廣大家庭，誰(shuí)就擁有了消費(fèi)者的下一個(gè)十年，到底哪個(gè)企業(yè)能成為智慧家庭的大贏家，只能靜待時(shí)間給出答案。