“忽如一夜春風(fēng)來”，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在2006年全力綻放，持續(xù)影響著越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)。也是這一年，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動(dòng)著家電業(yè)的全面轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)家電的全新形態(tài)——網(wǎng)絡(luò)家電/信息家電閃亮登場(chǎng)。中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)的智能話題，似乎出現(xiàn)了全新的答案：互聯(lián)網(wǎng)+智能家電。

　　恰逢這時(shí)，國(guó)外智能家居品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，其先進(jìn)的智能技術(shù)與單品，再次打開國(guó)人的眼界，原來智能家居還能這樣!目前活躍在市場(chǎng)上的智能家居品牌，羅格朗、霍尼韋爾、施耐德、Control4等都是這一時(shí)期進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的，他們的概念與產(chǎn)品正是如今智能家電的雛形，對(duì)當(dāng)時(shí)幼小的中國(guó)智能家居企業(yè)起到啟發(fā)作用。

　　這是中國(guó)智能家居產(chǎn)業(yè)面臨的第一個(gè)發(fā)展十字路口，其根本是對(duì)智能家居概念的理解。是堅(jiān)持原有的成熟自動(dòng)化系統(tǒng)?還是開拓全新的智能化家居體驗(yàn)?顯然，它們選擇了后者，而市場(chǎng)也認(rèn)可了這個(gè)答案。

　　在這一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)大討論中，一些缺乏核心技術(shù)的自動(dòng)化家居企業(yè)逐漸退出市場(chǎng)。存活下來的企業(yè)，也逐漸找到各自的發(fā)展方向，推動(dòng)其智能化產(chǎn)品進(jìn)程。如我們耳熟能詳?shù)奶旖蛉鹄剩�其主打家電控制和網(wǎng)絡(luò)電器;青島愛爾豪斯，打造出AiHouse五大控制系統(tǒng);傳統(tǒng)家電品牌海爾，以U-home系統(tǒng)為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物物互聯(lián)……這些如今的領(lǐng)頭品牌，都是那時(shí)成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)。

　　這一洗牌階段，持續(xù)到了2010年，中國(guó)智能家居產(chǎn)業(yè)終于形成了產(chǎn)業(yè)集群效益，以全新的姿態(tài)亮相于眾。至此，中國(guó)智能家居產(chǎn)業(yè)從整體自動(dòng)化系統(tǒng)成功轉(zhuǎn)向了智能單品，蓄勢(shì)爭(zhēng)奪智能家居市場(chǎng)的入場(chǎng)券。

　　爆發(fā)階段：市場(chǎng)的狂熱追捧

　　進(jìn)入2010年以來，智能家居產(chǎn)業(yè)終于迎來了最好的時(shí)代。投資市場(chǎng)的海量資金、社會(huì)的廣泛關(guān)注、國(guó)家相關(guān)政策的扶持，最關(guān)鍵是普通消費(fèi)者的觀念改變，都助推了智能家居產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展。

　　國(guó)際方面，科技大咖紛紛搶灘智能家居“新藍(lán)海”，引發(fā)行業(yè)全球投資熱潮。2010年，世界第一個(gè)家居智能化單品Nest誕生。2012年，SmartThings智能家居無線套裝眾籌得120萬美元。2013年，LG、松下、高通等參與世界上首個(gè)智能家居互聯(lián)技術(shù)聯(lián)盟。2014年1月，谷歌斥32億美金收購(gòu)的智能家居公司Nest。同年下半年，三星用2億美金收購(gòu)SmartThings公司，蘋果也發(fā)布HomeKit平臺(tái)，亞馬遜推出智能家居硬件Echo……

　　國(guó)內(nèi)方面，傳統(tǒng)家電企業(yè)、消費(fèi)電子跨界企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)三大陣營(yíng)參戰(zhàn)，智能家居產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。2014年我國(guó)智能家居產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到290億元;2015年為403.40億元，同比增長(zhǎng)41%;2017年我國(guó)智能家居市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到908億元。僅僅六七年的時(shí)間，智能家居產(chǎn)業(yè)從不溫不火到狂熱追捧，這無疑是最好的時(shí)代。