片網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)飛速增長(zhǎng)

　　近日，螞蟻金服聯(lián)合新華夏供給經(jīng)濟(jì)學(xué)研究院發(fā)布國(guó)內(nèi)首個(gè)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)指數(shù)報(bào)告。該報(bào)告通過(guò)收集21個(gè)行業(yè)、337個(gè)城市、4.5億用戶的網(wǎng)絡(luò)交易數(shù)據(jù)編制而成。報(bào)告顯示，2015年，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者大約是2010年的3倍，達(dá)到4.1億，2011年至2015年網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)指數(shù)擴(kuò)張了12.1倍，2015 年全國(guó)網(wǎng)上零售額已達(dá)38773億元，比上年增長(zhǎng)33.3%。從2011年起，網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)取代投資成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的第一引擎。2015年，消費(fèi)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率為51.6%，過(guò)去5年三四線城市的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)人數(shù)不斷增加，三四線城市增量用戶交易人數(shù)占比從2011年的55%上升到2015年的63%。這充分證明不僅“城里人”會(huì)玩，“村里人”也買愛(ài)。

　　細(xì)分是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)家居的發(fā)展之路

　　在大市場(chǎng)里“撈魚”，目前只有幾家最早脫穎而出的企業(yè)做到了，后來(lái)者的機(jī)會(huì)稍縱即逝。于是，不少互聯(lián)網(wǎng)家居企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)型，向著更為精細(xì)化的定位前進(jìn)。這其中，也有很多家居平臺(tái)在看到家居的巨大流量后，開(kāi)始做自營(yíng)家居。但自營(yíng)家居這條路，不僅要看前面的流量大小，也要看后面的線下落地功能。業(yè)內(nèi)人士指出：目前家居領(lǐng)域這么多綜合性平臺(tái)，誰(shuí)也不可能打敗誰(shuí)，但最終可能會(huì)被垂直細(xì)分領(lǐng)域的一群小魚慢慢分化。去年幾十家做互聯(lián)網(wǎng)家居的開(kāi)始轉(zhuǎn)型細(xì)分，將服務(wù)垂直做重，這樣兩三年后再由資本組合起來(lái)，才是互聯(lián)網(wǎng)家居之路。因此，板材企業(yè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該將某一方面的產(chǎn)業(yè)鏈打造完美，將用戶體驗(yàn)感做好，再考慮延伸。細(xì)分是未來(lái)平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)家居的發(fā)展之路。只有關(guān)注用戶體驗(yàn)，真正提升板材家具產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的互聯(lián)網(wǎng)家居企業(yè)才能夠存活下來(lái)，而且大家都要找準(zhǔn)自己的發(fā)展定位，避免雷同抄襲和惡意競(jìng)爭(zhēng)。

　　2016年是渠道通路變革、服務(wù)商轉(zhuǎn)型變革、終端重塑變革的一年，板材企業(yè)需要思考的是在這變革背景下，傳統(tǒng)板材行業(yè)要如何改變才是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的，才能生存下來(lái)。