在2010-2011年，當(dāng)時(shí)房地產(chǎn)發(fā)展快速，由此帶來了板材行業(yè)的春天，不少企業(yè)看到商機(jī)紛紛加入競爭行列;板材企業(yè)數(shù)量明顯大量增加，大量企業(yè)的出現(xiàn)，增加了行業(yè)內(nèi)的競爭;到2014-2015年板材行業(yè)逐步進(jìn)入發(fā)展的寒冬局面，企業(yè)之間競爭越來越白熱化，缺乏實(shí)力的小企業(yè)盡管做了很多努力，依舊無法逃脫倒閉的厄運(yùn)。倒閉的企業(yè)另謀出路，然而有實(shí)力生存下來的企業(yè)仍需繼續(xù)這場競爭大戰(zhàn)。

　　有專業(yè)人士分析，企業(yè)競爭方式首先是擴(kuò)大市場份額，那么就需要大力招商，其中有些企業(yè)以為放低門檻、免收加盟費(fèi)等就能招到更多經(jīng)銷商，而這并不是長久之計(jì)。企業(yè)要想在市場站穩(wěn)腳跟，要避免經(jīng)銷商的單打獨(dú)斗，給與門店最大的扶持和幫助或許才是比較正確的發(fā)展方式。

　　全面落實(shí)扶持政策 攜手經(jīng)銷商共發(fā)展

　　一只筷子的力量是有限，但一把筷子的潛力是無窮的。這對(duì)于板材經(jīng)銷商來說再合適不過，在這個(gè)競爭形勢(shì)愈加嚴(yán)重的時(shí)代，依靠企業(yè)的強(qiáng)大力量來發(fā)展門店，盈利遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單槍匹馬爭奪市場。

　　近年來，部分企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商的扶持其實(shí)并不少，然而事實(shí)是這些企業(yè)很多僅限于前期門店開業(yè)的扶持，比如門店裝修，店鋪設(shè)計(jì)等。但在門店開起來以后企業(yè)對(duì)經(jīng)銷不管不顧，扶持后勁不足，經(jīng)銷商陷入孤軍奮戰(zhàn)的地步，最終可能因缺乏競爭力而被淘汰。

　　在這方面，在市場嶄露頭角的某品牌板材有自己獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。據(jù)了解，某品牌板材除了在前期給經(jīng)銷商提供包括門店選址、設(shè)計(jì)和開業(yè)活動(dòng)等支持，還在門店后期經(jīng)營中給與政策扶持。其中，某十大板材品牌實(shí)行專賣加盟模式，采用銷售內(nèi)勤、業(yè)務(wù)經(jīng)理一對(duì)一的全稱跟蹤服務(wù)，及時(shí)解決經(jīng)銷商在經(jīng)營過程中遭遇的難題。此外，某品牌板材實(shí)施完善的店長及員工輔助培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的店面管理和銷售能力，從而提高店面銷量，使經(jīng)銷商與企業(yè)共成長，共發(fā)展。

　　加強(qiáng)線下推廣，打響品牌名號(hào)

　　企業(yè)的品牌實(shí)力和宣傳力度直接影響其發(fā)展前途，然而企業(yè)在做宣傳的同時(shí)，經(jīng)銷商門店的廣告也不可忽略。市場上很多經(jīng)銷商由于資金有限，宣傳力度不夠，很難在當(dāng)?shù)匾�起關(guān)注，因此難以與同行業(yè)競爭。如今也有少數(shù)板材企業(yè)深刻了解到經(jīng)銷商的需求，特別加強(qiáng)了線下推廣，打響品牌名號(hào)，而某品牌板材也憑借這一措施為解決經(jīng)銷商疑慮，吸引了大量經(jīng)銷商加盟。

　　據(jù)了解，某品牌板材根據(jù)各個(gè)加盟地方消費(fèi)特色，與各區(qū)域代理商、加盟商協(xié)商擬定，選擇地方衛(wèi)視、雜志、大型板材廣場的品牌宣傳推廣模式，為經(jīng)銷商提供有力的地方市場支持。值得一提的是，某品牌板材總部為降低經(jīng)銷商宣傳成本，主動(dòng)承擔(dān)地方宣傳廣告部分費(fèi)用。這一項(xiàng)扶持政策的出現(xiàn)，給經(jīng)銷商提供了較大的運(yùn)營扶持。

　　在板材行業(yè)競爭越來越激烈的大環(huán)境下，某品牌板材發(fā)揮了自身的優(yōu)勢(shì)，成功吸引了經(jīng)銷商的關(guān)注和加盟，經(jīng)過精選，全國體驗(yàn)店開了500多家。在未來，無論板材行業(yè)如何發(fā)展，企業(yè)遵守商業(yè)的發(fā)展規(guī)則，拿出自己的發(fā)展誠心，抱著以與經(jīng)銷商共發(fā)展的決心，度過行業(yè)寒冬也許會(huì)變得容易許多。