忽視——質(zhì)量的隱患

　　很多企業(yè)的管理者總是埋怨市場(chǎng)不景氣，不能遇上良好的機(jī)遇期。但是良好的市場(chǎng)機(jī)遇期還是需要質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品去應(yīng)對(duì)。每年的雙11、雙12等的活動(dòng)還有不少的季節(jié)營(yíng)銷(xiāo)，這些都是良好的機(jī)遇期，可是讓人失望的是，促銷(xiāo)潮過(guò)后的退貨潮，這無(wú)疑是給企業(yè)地致命一擊。

　　草率——用人的誤區(qū)

　　優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者深諳用人之道，具有組織和掌握人才資源的能力。然而有人問(wèn)題上的傳統(tǒng)意識(shí)、經(jīng)驗(yàn)并非完全正確可靠。中國(guó)部分生意人的傳統(tǒng)意識(shí)里面，就是不熟不用。

　　然而在某些重要的崗位上，會(huì)安排自己的熟人去做，譬如財(cái)務(wù)、采購(gòu)、宣傳等的重要位置。就如最近出事的品一照明，它在運(yùn)營(yíng)與采購(gòu)兩方面是最大的問(wèn)題，在運(yùn)營(yíng)商推廣費(fèi)用過(guò)高，刷單情況特別嚴(yán)重。采購(gòu)上，采購(gòu)部門(mén)任人唯親，吃回扣厲害，導(dǎo)致公司內(nèi)部腐敗。

　　欺詐——廣告的毒瘤

　　廣告從來(lái)都是顧客最容易接觸產(chǎn)品的地方，正是這樣，商家就會(huì)在廣告上嘩眾取寵，用“第一”、“最”、“銷(xiāo)量高”等的字眼，去誤導(dǎo)顧客，給消費(fèi)者帶來(lái)某種心理錯(cuò)覺(jué)，覺(jué)得這個(gè)品牌是最好的，來(lái)提高銷(xiāo)售數(shù)量。但是夸張的銷(xiāo)售手法總有一天是會(huì)被揭穿的，利用夸張的宣傳，雖然可以起一時(shí)作用，得到些許效益和客戶(hù)源，但是也隨時(shí)會(huì)喪失信譽(yù)，被消費(fèi)者和社會(huì)拒絕接受。

　　其實(shí)，木桶效應(yīng)中并不止這三種情況，但小編認(rèn)為，這三種情況已經(jīng)足以說(shuō)明了板材企業(yè)目前存在的問(wèn)題。這三種情況在木桶效應(yīng)中，就如木桶的最短那塊木板，如果企業(yè)的某方面是“最短一塊”，就應(yīng)該考慮盡快把它補(bǔ)起來(lái)，忽視不管，那么企業(yè)就會(huì)停留在最短板的高度，無(wú)法與長(zhǎng)板企及。劣質(zhì)部分往往都決定整個(gè)企業(yè)團(tuán)體的水平，所以板材企業(yè)要為自己補(bǔ)短板、消縫隙、固根底，這樣企業(yè)的木桶才能更加牢固。