十大板材品牌要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

　　對(duì)于伴隨著互聯(lián)網(wǎng)同步成長(zhǎng)起來(lái)的年輕一代，互聯(lián)網(wǎng)不僅僅意味著是工具，更是他們最重要的生存方式。而年青一代很快就會(huì)取代老一代，成為板材消費(fèi)的主力。在這種形勢(shì)、趨勢(shì)下，十大板材品牌企業(yè)放棄網(wǎng)上銷售，就等于放棄未來(lái)，所以，板材品牌營(yíng)銷新時(shí)代，各大企業(yè)應(yīng)結(jié)合適合本企業(yè)的營(yíng)銷方式，以達(dá)到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的目的。

　　互聯(lián)網(wǎng)可與實(shí)體企業(yè)互補(bǔ)

　　互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體企業(yè)之間，既是互補(bǔ)，也是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。阿里巴巴的淘寶之所以賣得比較好，一方面是因?yàn)?ldquo;實(shí)體”的價(jià)格定得相對(duì)比較高，品種沒那么多，導(dǎo)致給互聯(lián)網(wǎng)商店發(fā)展的空間。另一方面，也是因?yàn)橹行〕鞘袥]太多商店，人們想買的東西不見得就有。商店都需要租金，特別是繁華地段，寸土寸金，開店成本很高。通過網(wǎng)購(gòu)，既省了商店的門面，省了庫(kù)存，也方便了顧客，所以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在這點(diǎn)上，有很大的生存空間。

　　板材企業(yè)參與互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)

　　“但是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不可能離開實(shí)體經(jīng)濟(jì)而存在。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的一些企業(yè)，他們沒有工廠，卻整合了很多實(shí)體中小企業(yè)，為其做代加工，這是一個(gè)方向。這也可以是被板材企業(yè)借鑒的模式。

　　互聯(lián)網(wǎng)顛覆的是現(xiàn)行的模式，而不是顛覆整個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。未來(lái)，板材等制造業(yè)還是仍然存在的，未來(lái)的板材制造業(yè)將更具服務(wù)化。未來(lái)可能表面上是幾家大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)壟斷了產(chǎn)業(yè)，實(shí)際上每家企業(yè)背后，有很多的中小實(shí)體企業(yè)。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，是生態(tài)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，板材企業(yè)也需要參與到這個(gè)生態(tài)鏈之中去。