十大板材品牌要適應網(wǎng)絡營銷

　　對于伴隨著互聯(lián)網(wǎng)同步成長起來的年輕一代，互聯(lián)網(wǎng)不僅僅意味著是工具，更是他們最重要的生存方式。而年青一代很快就會取代老一代，成為板材消費的主力。在這種形勢、趨勢下，十大板材品牌企業(yè)放棄網(wǎng)上銷售，就等于放棄未來，所以，板材品牌營銷新時代，各大企業(yè)應結(jié)合適合本企業(yè)的營銷方式，以達到網(wǎng)絡營銷的目的。

　　互聯(lián)網(wǎng)可與實體企業(yè)互補

　　互聯(lián)網(wǎng)和實體企業(yè)之間，既是互補，也是競爭的關(guān)系。阿里巴巴的淘寶之所以賣得比較好，一方面是因為“實體”的價格定得相對比較高，品種沒那么多，導致給互聯(lián)網(wǎng)商店發(fā)展的空間。另一方面，也是因為中小城市沒太多商店，人們想買的東西不見得就有。商店都需要租金，特別是繁華地段，寸土寸金，開店成本很高。通過網(wǎng)購，既省了商店的門面，省了庫存，也方便了顧客，所以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟在這點上，有很大的生存空間。

　　板材企業(yè)參與互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)

　　“但是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不可能離開實體經(jīng)濟而存在。”業(yè)內(nèi)人士認為，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的一些企業(yè)，他們沒有工廠，卻整合了很多實體中小企業(yè)，為其做代加工，這是一個方向。這也可以是被板材企業(yè)借鑒的模式。

　　互聯(lián)網(wǎng)顛覆的是現(xiàn)行的模式，而不是顛覆整個實體經(jīng)濟。未來，板材等制造業(yè)還是仍然存在的，未來的板材制造業(yè)將更具服務化。未來可能表面上是幾家大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)壟斷了產(chǎn)業(yè)，實際上每家企業(yè)背后，有很多的中小實體企業(yè)。未來的競爭，是生態(tài)鏈的競爭，板材企業(yè)也需要參與到這個生態(tài)鏈之中去。