板材企業(yè)提高競爭力的戰(zhàn)略

　　尚普咨詢行業(yè)分析師指出：盡管業(yè)績突出、市場前景喜人，但我國板材業(yè)的發(fā)展問題仍很突出，具體為：生產(chǎn)企業(yè)眾多，企業(yè)規(guī)模普遍較小，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，企業(yè)間缺乏合作等。為此，板材生產(chǎn)企業(yè)應該在如下方面加強本企業(yè)的競爭力。

　　首先，不斷完善產(chǎn)品品質(zhì)，真正做到安全、環(huán)保。雖然廣告和促銷可以使一個企業(yè)在短時間內(nèi)得到發(fā)展，但是只有良好的產(chǎn)品品質(zhì)才能保證企業(yè)的長足發(fā)展。因此，保證產(chǎn)品的品質(zhì)是所有地辦企業(yè)需要嚴肅面對的問題。產(chǎn)品品質(zhì)和品牌是兩個完全不同的范疇，但是品牌能走多遠，取決于優(yōu)良品質(zhì)的持續(xù)性。在這個信息高度發(fā)達的時代，品質(zhì)方面的些許差錯，都會給一個企業(yè)品牌帶來滅頂之災。除此之外，品質(zhì)提升是一個系統(tǒng)性的工作，需要研發(fā)人員和監(jiān)管人員不斷的努力和創(chuàng)新。對于板材企業(yè)而言，就需要建立品質(zhì)提升激勵機制、改進技術，并且加強、改善品質(zhì)管理流程，建立完善的產(chǎn)品檢驗機構(gòu)和檢驗標準。

　　其次，全球化思維，本土化運作 。目前，中國板材企業(yè)產(chǎn)能打，單憑中國市場很難消化，全球化已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。而且中國板材企業(yè)不出去，不代表外國板材企業(yè)不進來，因此只有穩(wěn)固國內(nèi)市場的同時，不斷發(fā)掘國外市場才是中國板材企業(yè)的出路。但是，我們必須看到地域性的差異。南北的差異，城市發(fā)展的差異，地理環(huán)境的差異，歷史文化的差異、地區(qū)需求的差異，消費習慣的差異等，決定了板材企業(yè)的營銷必然是一個本地化運作的行業(yè)。在此基礎上，應該遵守本地相關政策，尊重本地客戶喜好，努力研究針對不同的目標市場推廣不同的產(chǎn)品，以投其所好。比如在中國的東北地區(qū)，消費者大多偏愛第一空間的強化板材，因為強化板材不但經(jīng)濟實惠，而且非常適合地熱供暖的環(huán)境。由此可見，板材的營銷必須考慮到地域的差異。

　　尚普咨詢在《2013-2017年中國板材市場分析及投資價值研究報告》中提到，企業(yè)應在多元化的道路上尋找差異，發(fā)展個性，增強競爭優(yōu)勢。篤實品質(zhì)基礎，同時不斷創(chuàng)新，圍繞消費者的需求去提供優(yōu)質(zhì)服務。只有服務到位了，市場競爭功課做好了，消費者才會認可品牌，板材企業(yè)的發(fā)展道路也就更寬更廣。