板材企業(yè)應(yīng)明確發(fā)展過(guò)程中的主要矛盾?



唯物辯證法認(rèn)為,在事物發(fā)展過(guò)程中有主要矛盾和次要矛盾之分,主要矛盾對(duì)事物的發(fā)展起決定性作用,次要矛盾影響事物的發(fā)展。因此,板材企業(yè)在確定發(fā)展政策時(shí),首先要做的是明確主要矛盾,抓住發(fā)展重心。
“重規(guī)模輕實(shí)力”是板材企業(yè)發(fā)展誤區(qū)
在國(guó)內(nèi),很多企業(yè)認(rèn)為規(guī)模大的企業(yè)就具有實(shí)力。其實(shí)這種認(rèn)知的原因可能在于:和中國(guó)多年倡導(dǎo)“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”從而形成“GDP思維”有關(guān)。中國(guó)板材企業(yè)“大而不強(qiáng)”根源在規(guī)模情結(jié),讓自己看起來(lái)很龐大,有點(diǎn)像北方的蟾蜍,遇到威脅時(shí)就把自己“吹”大,以此嚇唬對(duì)方,但事實(shí)證明這招成功率很低。讓自己看起來(lái)很大畢竟不是真大,屬于虛張聲勢(shì),明眼人一看便知。
因此,中國(guó)大多數(shù)板材企業(yè)被認(rèn)為不健康,規(guī)模很大但盈利能力不強(qiáng)、產(chǎn)品很多但競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、品牌知名度很高但美譽(yù)度不高,這種企業(yè)一旦遭遇外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),很容易陷入困境。
“重營(yíng)銷(xiāo)輕技術(shù)”不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
盡管提升規(guī)模最見(jiàn)效的手段是營(yíng)銷(xiāo),所以,中國(guó)板材企業(yè)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的重視程度普遍高于國(guó)際企業(yè),有一分錢(qián)也要用來(lái)做廣告而非用于研發(fā),大多數(shù)中國(guó)板材企業(yè)成了“營(yíng)銷(xiāo)主導(dǎo)”型企業(yè),而非“技術(shù)主導(dǎo)”型企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)有一個(gè)非常明顯的特征,那就是負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)的副總地位比負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)的副總地位高,排位通常緊挨著老總。
其實(shí),真正具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是有“真材實(shí)料”的公司,而非“外強(qiáng)中干”的公司,后者塊頭很大,但戰(zhàn)斗力不行,屬于虛胖類(lèi)型;前者“手里有糧,心中不慌”,是那種真正能夠掌握自我命運(yùn)的企業(yè),戰(zhàn)斗力十足。所以中國(guó)的板材企業(yè)還應(yīng)該在扭轉(zhuǎn)規(guī)模,確保利潤(rùn)優(yōu)先,有了利潤(rùn)才有錢(qián)去研發(fā),去創(chuàng)新,才能在今后走得更遠(yuǎn)!
有遠(yuǎn)見(jiàn)的板材企業(yè)看來(lái),規(guī)模是結(jié)果而非目標(biāo),但是大多數(shù)板材企業(yè)把它反過(guò)來(lái)了,于是出現(xiàn)了這樣的結(jié)果:中國(guó)板材企業(yè)數(shù)量眾多,但是具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的少之又少,正是他們其中許多企業(yè),把經(jīng)營(yíng)最重要的兩樣?xùn)|西弄丟了一一技術(shù)與品牌。
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