在當下，一些實力較弱的中小型品牌已經(jīng)開始逐漸關(guān)店，有的是為縮減經(jīng)營規(guī)模，有的則干脆退出了市場。一般而言，一個企業(yè)的倒閉，往往是許多因素共同作用的結(jié)果。從重要性來說，資金毫無疑問也是決定板材企業(yè)生存的最重要因素。

　　資金鏈暢通是生存的關(guān)鍵

　　眾所周知，受樓市政策的調(diào)控，我國部分板材企業(yè)近幾年的日子過得步履維艱，雖然今年住房限購放寬、央行降息等利好家居行業(yè)的消息頻出，但是現(xiàn)如今的板材市場人滿為患，競爭愈演愈烈，利潤空間也在縮窄，眾多中小企業(yè)生存有困難。尤其在“現(xiàn)金為王”的今天，資金缺乏、成本上升、效益下滑等問題最終將導致資金鏈的斷裂，而資金鏈的斷裂必將導致會有更多的中小企業(yè)經(jīng)營困難甚至破產(chǎn)倒閉。

　　因此，如何防范資金風險，維護資金安全，提高資金效益，則成為板材等家居行業(yè)重點關(guān)注的問題。而有業(yè)內(nèi)人士表示：“資金鏈暢通是企業(yè)生存最關(guān)鍵的問題企業(yè)不管到什么時候，必須要有資金的支持，手里不能沒有錢!”

　　企業(yè)應(yīng)加強“水庫”建設(shè)

　　目前，很多板材企業(yè)都是“擴張模式”的積極推行者，認為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。而他們往往忽視財務(wù)風險控制，這才是導致中國企業(yè)短命的主要原因。在中小板材企業(yè)中，大部分企業(yè)最關(guān)心的是市場前景、投資預算、銷售目標、利潤目標和人員投入，而對于風險管理和控制卻不夠重視。由于前期調(diào)研不到位，市場評估不準確，甚至計劃嚴重脫離實際，各項財務(wù)指標都容易超出企業(yè)的預期規(guī)劃，項目的資金投入也因計劃被打亂而無法得到有效控制。如果前期的計劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈就往往容易斷裂。

　　板材企業(yè)應(yīng)加強“水庫”建設(shè)，注重現(xiàn)金流的控制，以備不時之需。當企業(yè)與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制就成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此，降低成本是板材企業(yè)破冰求生的必由之路。

　　總之，板材企業(yè)要實現(xiàn)穩(wěn)定的長期發(fā)展，還必須將資金鏈進行妥善管理。